ایجاد داشبورد عملکرد برای مدیران ارشد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، تحلیلگران داده و مشاوران استراتژیک کمک می‌کند تا یک داشبورد عملکرد جامع و ویژه تصمیم‌گیری در سطح مدیریتی ایجاد کنند. با استفاده از این پرامپت، کاربران می‌توانند شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را تعریف کرده، روندها را تحلیل کنند و مهم‌ترین داده‌ها و بینش‌ها را به صورت واضح و قابل اقدام جمع‌بندی نمایند. این ابزار امکان تجمیع داده‌ها از منابع متعدد، پایش عملکرد بخش‌های مختلف و برجسته‌سازی شاخص‌های حیاتی برای موفقیت سازمان را فراهم می‌کند. داشبورد تولیدشده به مدیران کمک می‌کند تا پیشرفت اهداف استراتژیک را سریع ارزیابی کرده، نقاط قوت و ضعف را شناسایی و تصمیمات به موقع و مبتنی بر داده اتخاذ کنند. این پرامپت برای شرکت‌هایی که می‌خواهند تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را بهبود دهند، فرآیندهای گزارش‌دهی را بهینه کنند و ارتباط میان تیم‌های مدیریتی را تقویت نمایند، ارزشمند است. همچنین داشبورد ارائه‌شده از لحاظ بصری جذاب و قابل درک بوده و استانداردهای بالای گزارش‌دهی مدیریتی را رعایت می‌کند.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. مقادیر داخل کروشه‌ها را بر اساس صنعت، شاخص‌ها و منابع داده خود شخصی‌سازی کنید.
2. بازه زمانی و منابع داده را دقیق مشخص کنید تا خروجی مرتبط و دقیق باشد.
3. ترجیحات بصری را برای هدایت AI در ارائه نمودارها، جداول و گراف‌ها تعیین کنید.
4. خلاصه تولیدشده را بررسی کرده و در صورت نیاز شاخص‌ها یا نحوه نمایش را اصلاح کنید.
5. از دستورالعمل‌های مبهم خودداری کنید؛ جزئیات بیشتر نتیجه دقیق‌تری می‌دهد.
6. برای بهبود تحلیل‌ها یا سبک نمایش، پرامپت را به صورت تکراری ویرایش و اجرا کنید.
موارد استفاده
گزارش‌های سه‌ماهه برای مدیران و هیئت مدیره
پایش شاخص‌های مالی کلیدی در بخش‌های مختلف
رصد عملکرد تیم‌های بازاریابی و فروش
ارزیابی کارایی عملیاتی برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک
تجمیع داده‌ها از منابع متعدد در یک داشبورد واحد
شناسایی روندها و نقاط استثنایی در عملکرد کسب‌وکار
پشتیبانی از برنامه‌ریزی استراتژیک با بینش‌های عملیاتی
مقایسه عملکرد شرکت با استانداردهای صنعت
نکات حرفه‌ای
فهرست کامل و دقیق KPIs ارائه دهید تا خروجی دقیق‌تر شود.
ترجیحات بصری را مطابق استانداردهای مدیریتی مشخص کنید.
چند نسخه تولید کنید تا سبک ارائه و تحلیل‌ها را مقایسه نمایید.
مخاطب هدف را در نظر بگیرید تا زبان و میزان جزئیات مناسب باشد.
پرامپت را برای برجسته کردن روندها یا بینش‌های خاص به‌روزرسانی کنید.
از رنگ‌بندی یا نمادها در نمودارها برای تأکید بر شاخص‌های حیاتی استفاده کنید.
پرامپت‌های مرتبط
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه چارچوب هوش رقابتی
این پرامپت برای کمک به استراتژیست‌های کسب‌وکار، تحلیلگران و تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است تا یک چارچوب منظم و ساختاریافته برای …
یک چارچوب جامع هوش رقابتی برای \[نام شرکت/سازمان] در صنعت \[صنعت/بازار] توسعه دهید. چارچوب باید …
ایجاد برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان
این پرامپت برای کمک به مدیران ارشد، مسئولین منابع انسانی و برنامه‌ریزان استراتژیک سازمان طراحی شده است تا یک برنامه …
یک برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان جامع برای \[نام شرکت]، یک شرکت در صنعت \[صنعت] با …
طراحی بهینه‌سازی هزینه جذب مشتری
این پرامپت برای کمک به استراتژیست‌های کسب‌وکار، تحلیلگران مالی و مدیران بازاریابی طراحی شده است تا بتوانند هزینه جذب مشتری …
هزینه جذب مشتری (CAC) فعلی شرکت \[نام شرکت/برند] را تحلیل کرده و پیشنهادهایی برای بهینه‌سازی …
بیشتر از استراتژی کسب‌وکار
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
طراحی استراتژی نقشه‌برداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسب‌وکار، استراتژیست‌های بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری مسیر …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استارتاپ‌ها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیم‌های مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسب‌وکارها و متخصصان کمک می‌کند تا یک استراتژی قیمت‌گذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمت‌گذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمت‌گذاری برای محصول پریمیوم …