ساخت بهینه‌سازی راهبردی کانال‌های فروش
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌های فروش، و مشاوران تجاری طراحی شده است تا بتوانند ساختار کانال‌های فروش خود را به‌صورت حرفه‌ای تحلیل و بهینه‌سازی کنند. با استفاده از این ابزار، سازمان‌ها قادر خواهند بود عملکرد کانال‌های مستقیم و غیرمستقیم، حضوری و دیجیتال را ارزیابی کرده و فرصت‌های رشد و بهبود را شناسایی کنند. این پرامپت کمک می‌کند تا کانال‌های ناکارآمد یا پرهزینه شناسایی شده و استراتژی‌های متنوع‌سازی (از جمله ورود به کانال‌های دیجیتال، همکاری با شرکای توزیع، یا توسعه مدل‌های چندکاناله) پیشنهاد شود. همچنین، بر بهبود تجربه مشتری در نقاط تماس مختلف تمرکز می‌کند و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای سنجش اثربخشی پیشنهاد می‌دهد. برای شرکت‌هایی که با چالش‌هایی مانند رکود فروش، عدم یکپارچگی میان کانال‌های حضوری و آنلاین، یا برنامه‌ریزی برای ورود به بازارهای جدید مواجه هستند، این پرامپت یک راهکار عملی و پیشرفته ارائه می‌دهد. خروجی مورد انتظار شامل یک نقشه راه اجرایی دقیق و قابل‌اندازه‌گیری است که با اهداف و منابع سازمان هماهنگ باشد و منجر به افزایش رقابت‌پذیری و بازده سرمایه‌گذاری شود.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. بخش‌های داخل براکت‌ها را با اطلاعات دقیق شرکت یا صنعت خود جایگزین کنید.
2. یک بازه زمانی مشخص (مثلاً ۶ یا ۱۲ ماه) برای نقشه راه تعیین کنید.
3. اگر داده‌های عملکردی فعلی (مانند فروش یا نرخ تبدیل) دارید، آن‌ها را وارد کنید.
4. پرامپت را اجرا کرده و نتایج را بررسی کنید.
5. اقدامات پیشنهادی را بر اساس میزان اثرگذاری و قابلیت اجرا اولویت‌بندی کنید.
6. از کلی‌گویی پرهیز کنید؛ هرچه داده‌ها دقیق‌تر باشند، خروجی ارزشمندتر خواهد بود.
موارد استفاده
بازطراحی کانال‌های فروش برای افزایش بازده
ورود به بازارهای جدید و انتخاب کانال‌های مؤثر
ادغام کانال‌های حضوری و دیجیتال
افزایش سودآوری از طریق حذف کانال‌های پرهزینه
ایجاد استراتژی چندکاناله (Omnichannel)
تقویت تجربه مشتری در مسیر خرید
تحلیل رقبا و جایگاه‌یابی در کانال‌های مختلف
بهینه‌سازی شبکه توزیع پس از ادغام یا خرید
نکات حرفه‌ای
از داده‌های کمی (مانند ارقام فروش) و کیفی (مانند نظرسنجی مشتریان) استفاده کنید.
پرامپت را برای چند سناریو مختلف (مانند تمرکز بر دیجیتال یا نمایندگان) اجرا کنید.
KPIها را متناسب با اهداف سازمان شخصی‌سازی کنید.
نتایج پرامپت را به‌طور دوره‌ای مرور کرده و براساس تغییرات بازار اصلاح کنید.
از آن به‌عنوان مبنای طراحی جلسات استراتژیک یا گزارش‌دهی مدیریتی استفاده کنید.
پرامپت‌های مرتبط
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
طراحی استراتژی نقشه‌برداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسب‌وکار، استراتژیست‌های بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری مسیر …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری …
توسعه استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسب‌وکارها و متخصصان کمک می‌کند تا یک استراتژی قیمت‌گذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمت‌گذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمت‌گذاری برای محصول پریمیوم …
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
بیشتر از استراتژی کسب‌وکار
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
طراحی استراتژی نقشه‌برداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسب‌وکار، استراتژیست‌های بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری مسیر …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استارتاپ‌ها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیم‌های مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسب‌وکارها و متخصصان کمک می‌کند تا یک استراتژی قیمت‌گذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمت‌گذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمت‌گذاری برای محصول پریمیوم …