انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیمهای بازاریابی کمک میکند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها) جامع و ساختاریافته از رقبا انجام دهند. با استفاده از این ابزار میتوان جایگاه رقابتی یک شرکت در بازار را ارزیابی کرد، نقاط کلیدی عملکرد آن را شناسایی نمود و درک عمیقتری از محیط رقابتی به دست آورد. این تحلیل عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و خارجی (فرصتها و تهدیدها) رقیب را بررسی کرده و به تصمیمگیرندگان امکان میدهد استراتژیهای هوشمندانهتری تدوین کنند. خروجی این پرامپت به ویژه برای تدوین استراتژی ورود به بازار، توسعه محصول، ارائه گزارشهای مدیریتی یا سرمایهگذاری و همچنین پایش مستمر رقبا بسیار ارزشمند است. مزیت اصلی استفاده از این پرامپت، صرفهجویی در زمان و دسترسی به تحلیلی حرفهای و قابل استفاده در تصمیمگیریهای عملی است. این ابزار نه تنها به درک بهتر نقاط قوت و ضعف رقبا کمک میکند، بلکه فرصتهای نهفته در بازار را آشکار کرده و مسیرهای رشد پایدار را برای سازمانها نمایان میسازد.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. \[نام رقیب] را با نام دقیق شرکتی که قصد تحلیل آن را دارید جایگزین کنید.
2. \[نام صنعت/بازار] را با حوزه مرتبط (مثلاً فناوری، خردهفروشی، سلامت) جایگزین کنید.
3. پرامپت را در ابزار هوش مصنوعی وارد کرده و خروجی را دریافت کنید.
4. نتایج را با وضعیت شرکت خودتان مقایسه کنید تا فرصتها و تهدیدها مشخص شوند.
5. برای تعمیق تحلیل، سوالات تکمیلی مانند «چگونه شرکت من میتواند از این نقاط ضعف رقیب استفاده کند؟» مطرح کنید.
6. از نامهای کلی یا مبهم (مثلاً «یک فروشگاه کوچک») پرهیز کنید؛ نامهای دقیق نتایج بهتر ارائه میدهند.
موارد استفاده
تدوین برنامههای استراتژیک شرکت
آمادهسازی گزارشهای مدیریتی یا سرمایهگذاری
مقایسه عملکرد رقبا در یک صنعت
تحلیل بازار پیش از ورود به یک حوزه جدید
طراحی کمپینهای بازاریابی رقابتی
شناسایی ریسکهای احتمالی در توسعه محصول
مشاوره استراتژیک به مشتریان سازمانی
پایش و ارزیابی مستمر رقبا
نکات حرفهای
از ابزار بخواهید عوامل را بر اساس اهمیت رتبهبندی کند تا تصمیمگیری سادهتر شود.
چند رقیب مختلف را تحلیل کرده و نتایج را با هم مقایسه کنید.
بر موضوعات خاص تمرکز کنید (مثلاً «تحلیل SWOT استراتژی بازاریابی دیجیتال \[نام رقیب]»).
یافتهها را با دادههای واقعی بازار یا گزارشهای مالی تکمیل کنید.
از خروجی به عنوان مبنای جلسات برنامهریزی و تصمیمگیری استفاده کنید.
پرامپتهای مرتبط
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسبوکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسبوکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
توسعه استراتژی قیمتگذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسبوکارها و متخصصان کمک میکند تا یک استراتژی قیمتگذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمتگذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمتگذاری برای محصول پریمیوم …
تدوین برنامه تنوعبخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسبوکار، استراتژیستها و برنامهریزان مالی کمک میکند تا یک برنامه جامع برای تنوعبخشی به منابع درآمدی …
بهعنوان یک مشاور استراتژی کسبوکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوعبخشی …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکتها و سازمانها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسبوکار، استارتاپها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
بهعنوان یک استراتژیست کسبوکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
طراحی بهینهسازی هزینه جذب مشتری
این پرامپت برای کمک به استراتژیستهای کسبوکار، تحلیلگران مالی و مدیران بازاریابی طراحی شده است تا بتوانند هزینه جذب مشتری …
هزینه جذب مشتری (CAC) فعلی شرکت \[نام شرکت/برند] را تحلیل کرده و پیشنهادهایی برای بهینهسازی …
بیشتر از استراتژی کسبوکار
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسبوکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسبوکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
طراحی استراتژی نقشهبرداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسبوکار، استراتژیستهای بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک میکند تا یک استراتژی جامع برای نقشهبرداری مسیر …
بهعنوان یک استراتژیست کسبوکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشهبرداری …
تدوین برنامه تنوعبخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسبوکار، استراتژیستها و برنامهریزان مالی کمک میکند تا یک برنامه جامع برای تنوعبخشی به منابع درآمدی …
بهعنوان یک مشاور استراتژی کسبوکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوعبخشی …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسبوکار، استارتاپها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
بهعنوان یک استراتژیست کسبوکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیمهای مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکتها و سازمانها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه استراتژی قیمتگذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسبوکارها و متخصصان کمک میکند تا یک استراتژی قیمتگذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمتگذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمتگذاری برای محصول پریمیوم …
ایجاد برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان
این پرامپت برای کمک به مدیران ارشد، مسئولین منابع انسانی و برنامهریزان استراتژیک سازمان طراحی شده است تا یک برنامه …
یک برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان جامع برای \[نام شرکت]، یک شرکت در صنعت \[صنعت] با …