ایجاد معیارهای استراتژیک برای انتخاب تأمین‌کنندگان
این پرامپت برای کمک به مدیران کسب‌وکار، مدیران خرید و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا چارچوبی منظم و استراتژیک برای انتخاب تأمین‌کنندگان ایجاد کنند. با استفاده از این پرامپت، هوش مصنوعی می‌تواند معیارهای دقیقی برای ارزیابی تأمین‌کنندگان ارائه دهد که جنبه‌های مختلفی مانند کیفیت، قابلیت اطمینان، به‌صرفه بودن هزینه، نوآوری، رعایت قوانین و هم‌راستایی با اهداف سازمان را پوشش می‌دهد. این ابزار به شرکت‌ها کمک می‌کند تصمیمات انتخاب تأمین‌کننده را به صورت عینی، سازگار و استراتژیک اتخاذ کنند، ریسک‌های تأمین را کاهش دهند، روابط با تأمین‌کنندگان را بهبود بخشند و کارایی عملیاتی را افزایش دهند. این پرامپت برای ایجاد ماتریس‌های ارزیابی، سیستم‌های امتیازدهی و چارچوب‌های اولویت‌بندی مناسب است که می‌توانند در جلسات تصمیم‌گیری، ارزیابی RFP (درخواست پیشنهاد) یا برنامه‌ریزی استراتژیک خرید استفاده شوند. این ابزار به‌ویژه برای سازمان‌هایی که با تأمین‌کنندگان متعدد و پیچیده روبه‌رو هستند، ارزشمند است و به تیم‌ها امکان می‌دهد یک روش تکرارپذیر و شفاف برای انتخاب تأمین‌کننده اجرا کنند و تمام عوامل مالی، عملیاتی و استراتژیک مهم را مدنظر قرار دهند.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. جایگزین کردن \[نام شرکت/پروژه] با نام واقعی پروژه یا سازمان.
2. تطبیق عوامل ارزیابی با صنعت، قوانین و اولویت‌های استراتژیک سازمان.
3. افزودن محدودیت‌های اضافی مانند بودجه، زمان‌بندی تحویل یا الزامات پایداری.
4. بررسی معیارها و وزن‌های تولید شده توسط هوش مصنوعی برای اطمینان از هماهنگی با سیاست‌ها و اهداف داخلی.
5. استفاده از خروجی برای ایجاد ماتریس ارزیابی، قالب‌های RFP یا داشبورد تصمیم‌گیری.
6. خالی نگذاشتن فیلدهای جایگزینی؛ ارائه زمینه واقعی باعث دقت بیشتر می‌شود.
7. در صورت کلی بودن نتایج، از هوش مصنوعی بخواهید نمونه‌هایی از تأمین‌کنندگان با سناریوهای فرضی ارائه دهد.
موارد استفاده
انتخاب تأمین‌کنندگان برای پروژه‌های بزرگ تولیدی
ایجاد ماتریس‌های ارزیابی RFP برای چندین تأمین‌کننده
ارزیابی ارائه‌دهندگان فناوری یا نرم‌افزار
تحلیل همکاری‌های استراتژیک برای بهینه‌سازی زنجیره تأمین
تدوین سیاست‌های خرید شفاف برای ارائه به مدیریت
مقایسه تأمین‌کنندگان بین‌المللی با استانداردها و الزامات متفاوت
اولویت‌بندی تأمین‌کنندگان براساس معیارهای پایداری یا ESG
استانداردسازی ارزیابی تأمین‌کنندگان در بخش‌های مختلف
نکات حرفه‌ای
استفاده از شاخص‌های خاص صنعت برای کیفیت، تحویل یا نوآوری برای افزایش دقت و کاربردپذیری
تنظیم وزن‌ها بر اساس اهمیت استراتژیک هر معیار برای سازمان
ترکیب معیارهای کمی و کیفی برای ارزیابی متعادل
درخواست نمونه‌هایی از تأمین‌کنندگان با امتیازات بالا، متوسط و پایین برای مرجع
بازبینی دوره‌ای معیارها برای هماهنگی با تغییرات استراتژیک سازمان
ترکیب این چارچوب با تحلیل مالی و ریسک برای تصمیم‌گیری جامع
پرامپت‌های مرتبط
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه چارچوب هوش رقابتی
این پرامپت برای کمک به استراتژیست‌های کسب‌وکار، تحلیلگران و تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است تا یک چارچوب منظم و ساختاریافته برای …
یک چارچوب جامع هوش رقابتی برای \[نام شرکت/سازمان] در صنعت \[صنعت/بازار] توسعه دهید. چارچوب باید …
ایجاد برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان
این پرامپت برای کمک به مدیران ارشد، مسئولین منابع انسانی و برنامه‌ریزان استراتژیک سازمان طراحی شده است تا یک برنامه …
یک برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان جامع برای \[نام شرکت]، یک شرکت در صنعت \[صنعت] با …
طراحی بهینه‌سازی هزینه جذب مشتری
این پرامپت برای کمک به استراتژیست‌های کسب‌وکار، تحلیلگران مالی و مدیران بازاریابی طراحی شده است تا بتوانند هزینه جذب مشتری …
هزینه جذب مشتری (CAC) فعلی شرکت \[نام شرکت/برند] را تحلیل کرده و پیشنهادهایی برای بهینه‌سازی …
بیشتر از استراتژی کسب‌وکار
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
طراحی استراتژی نقشه‌برداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسب‌وکار، استراتژیست‌های بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری مسیر …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استارتاپ‌ها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیم‌های مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسب‌وکارها و متخصصان کمک می‌کند تا یک استراتژی قیمت‌گذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمت‌گذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمت‌گذاری برای محصول پریمیوم …