توسعه فرآیند بررسی دقیق در ادغام‌ها و تملک‌ها
این پرامپت برای کمک به مدیران کسب‌وکار، تحلیلگران مالی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا بتوانند بررسی دقیق و جامعی (Due Diligence) در فرآیندهای ادغام و تملک (M\&A) انجام دهند. این پرامپت ابزارهای هوش مصنوعی را هدایت می‌کند تا تحلیل‌هایی ساختاریافته، دقیق و عملی ارائه دهند که شامل جنبه‌های مالی، عملیاتی، حقوقی و استراتژیک شرکت هدف باشد. با استفاده از این پرامپت، کاربران قادر خواهند بود خطرات احتمالی را شناسایی، تعهدات پنهان را کشف کرده و هم‌افزایی‌های بالقوه میان شرکت‌ها را ارزیابی کنند تا تصمیم‌گیری‌ها مبتنی بر داده‌های دقیق و حرفه‌ای انجام شود. این پرامپت همچنین در تولید چک‌لیست‌ها، خلاصه‌های مدیریتی و توصیه‌های عملی مفید است و به تیم‌های سرمایه‌گذاری، هیئت مدیره و مشاوران کمک می‌کند تا گزارش‌های منظم و حرفه‌ای برای برنامه‌ریزی استراتژیک، ارزیابی ریسک و برنامه‌های ادغام پس از تملک ایجاد کنند. به طور کلی، این پرامپت یک رویکرد سیستماتیک و حرفه‌ای برای انجام تحلیل‌های Due Diligence فراهم می‌کند که هم زمان را صرفه‌جویی و هم دقت تصمیم‌گیری را افزایش می‌دهد.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. جایگزین کردن اطلاعات داخل براکت‌ها مانند \[نام شرکت هدف] و \[زمینه صنعتی/بازاری] با داده‌های واقعی.
2. ارائه اطلاعات زمینه‌ای کامل مانند گزارش‌های سالانه، اخبار اخیر و روندهای بازار برای افزایش دقت تحلیل.
3. درخواست از هوش مصنوعی برای استفاده از فرمت ساختاریافته شامل عناوین فرعی، بولت پوینت و جداول برای وضوح بیشتر.
4. در صورت نیاز، درخواست خلاصه مدیریتی (Executive Summary) برای ارائه به اعضای هیئت مدیره.
5. از پرسش‌های کلی و مبهم پرهیز کنید؛ هرچه اطلاعات دقیق‌تر باشد، تحلیل عمیق‌تر خواهد بود.
6. همواره اطلاعات مالی و حقوقی حساس را به صورت دستی بررسی کنید؛ تحلیل هوش مصنوعی مکمل بررسی حرفه‌ای است و جایگزین آن نیست.
موارد استفاده
ارزیابی قبل از ادغام و تملک شرکت‌ها
Due Diligence برای سرمایه‌گذاری‌های Private Equity
ارزیابی مشارکت‌های استراتژیک و Joint Ventures
تحلیل ریسک پیش از تملک شرکت‌های جدید
پشتیبانی مشاوره‌ای در حوزه مالی و استراتژی
کمک به تصمیم‌گیری‌های هیئت مدیره
برنامه‌ریزی ادغام پس از تملک
شناسایی فرصت‌های رشد و هم‌افزایی
نکات حرفه‌ای
از شاخص‌ها و معیارهای صنعتی خاص برای تحلیل دقیق‌تر استفاده کنید.
از هوش مصنوعی بخواهید ۵ ریسک و فرصت برتر را جداگانه برجسته کند.
خلاصه مدیریتی برای ارائه به هیئت مدیره درخواست کنید.
مقایسه با رقبا را در صورت نیاز اضافه کنید.
اطلاعات مالی و حقوقی تولید شده توسط هوش مصنوعی را دقیق بررسی کنید.
از چندین تکرار استفاده کنید تا تحلیل عمیق‌تر و جامع‌تر شود.
پرامپت‌های مرتبط
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیم‌های مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
توسعه چارچوب هوش رقابتی
این پرامپت برای کمک به استراتژیست‌های کسب‌وکار، تحلیلگران و تصمیم‌گیرندگان طراحی شده است تا یک چارچوب منظم و ساختاریافته برای …
یک چارچوب جامع هوش رقابتی برای \[نام شرکت/سازمان] در صنعت \[صنعت/بازار] توسعه دهید. چارچوب باید …
ایجاد برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان
این پرامپت برای کمک به مدیران ارشد، مسئولین منابع انسانی و برنامه‌ریزان استراتژیک سازمان طراحی شده است تا یک برنامه …
یک برنامه استراتژی نگهداشت کارکنان جامع برای \[نام شرکت]، یک شرکت در صنعت \[صنعت] با …
بیشتر از استراتژی کسب‌وکار
ایجاد یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار ۵ ساله
این پرامپت برای کمک به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مشاوران استراتژیک طراحی شده است تا یک برنامه استراتژیک کامل برای …
یک برنامه استراتژیک کسب‌وکار پنج ساله برای \[نام شرکت]، یک شرکت فعال در صنعت \[نوع …
انجام تحلیل Swot رقبا
این پرامپت به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و تیم‌های بازاریابی کمک می‌کند تا یک تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها …
یک تحلیل SWOT جامع از شرکت \[نام رقیب] در صنعت \[نام صنعت/بازار] انجام بده. نتایج …
طراحی استراتژی نقشه‌برداری مسیر مشتری
این پرامپت به متخصصان کسب‌وکار، استراتژیست‌های بازاریابی و مدیران تجربه مشتری کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری مسیر …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار و کارشناس تجربه مشتری عمل کنید. یک استراتژی جامع برای نقشه‌برداری …
تدوین برنامه تنوع‌بخشی درآمد
این پرامپت به مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌ها و برنامه‌ریزان مالی کمک می‌کند تا یک برنامه جامع برای تنوع‌بخشی به منابع درآمدی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژی کسب‌وکار عمل کن. به من کمک کن تا یک برنامه تنوع‌بخشی …
تدوین استراتژی نفوذ در بازار برای محصولات جدید
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استارتاپ‌ها، مشاوران و مدیران محصول طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی جامع نفوذ در …
به‌عنوان یک استراتژیست کسب‌وکار عمل کن. یک استراتژی جامع نفوذ در بازار برای یک محصول …
ایجاد برنامه ارتباطی مدیریت بحران
این پرامپت برای مدیران سازمانی، مسئولان روابط عمومی، تیم‌های مدیریت بحران و متخصصان ارتباطات طراحی شده است تا یک برنامه …
به عنوان یک متخصص مدیریت بحران و ارتباطات سازمانی عمل کن. یک برنامه ارتباطی جامع …
طراحی نقشه راه تحول دیجیتال
این پرامپت برای کمک به شرکت‌ها و سازمان‌ها در طراحی یک نقشه راه جامع و استراتژیک برای تحول دیجیتال ایجاد …
شما یک مشاور خبره در زمینه تحول دیجیتال هستید. یک نقشه راه جامع برای شرکت …
توسعه استراتژی قیمت‌گذاری برای محصولات پریمیوم
این پرامپت به کسب‌وکارها و متخصصان کمک می‌کند تا یک استراتژی قیمت‌گذاری جامع برای محصولات پریمیوم طراحی کنند. با استفاده …
به عنوان یک کارشناس استراتژی قیمت‌گذاری عمل کنید. یک استراتژی کامل قیمت‌گذاری برای محصول پریمیوم …