توسعه ماتریس تصمیم‌گیری استراتژیک

1. زمینه یا پروژه مورد نظر برای تصمیم‌گیری را به‌وضوح تعریف کنید.
2. تمامی گزینه‌های استراتژیک را فهرست کنید.
3. معیارهای مناسب برای ارزیابی را انتخاب کنید که منعکس‌کننده اولویت‌های سازمان باشند.
4. وزن هر معیار را تعیین کنید تا ارزیابی عینی باشد.
5. هر گزینه را با استفاده از داده‌های واقعی و مستند ارزیابی کنید.
6. ماتریس را ایجاد کرده و رتبه‌بندی گزینه‌ها را بررسی کنید.
7. نتایج را تحلیل کرده و توصیه‌های عملی ارائه دهید.
نکات: از تعداد زیاد معیارها خودداری کنید تا ماتریس قابل فهم باقی بماند. اطمینان حاصل کنید که وزن‌ها و امتیازدهی‌ها سازگار باشند و تمام گزینه‌ها قابل مقایسه باشند.

اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری‌ها و پروژه‌های سازمانی
ارزیابی استراتژی‌های ورود به بازارهای جدید
تحلیل ابتکارات توسعه محصول
پشتیبانی تصمیم‌گیری در ادغام‌ها و خریدها
سازمان‌دهی اولویت‌های تغییر سازمانی
تخصیص منابع محدود بین اقدامات استراتژیک
تحلیل ریسک و بازده برای تصمیمات کلیدی
پشتیبانی تصمیم‌گیری اجرایی در جلسات مدیریت

از داده‌های واقعی برای امتیازدهی دقیق استفاده کنید.
وزن‌ها را مطابق با اولویت‌های سازمانی به‌روزرسانی کنید.
تعداد گزینه‌ها را محدود کنید تا ماتریس واضح بماند.
از رنگ‌ها یا نمودارها برای افزایش خوانایی استفاده کنید.
برای تصمیمات پیچیده، تحلیل حساسیت با وزن‌ها و سناریوهای متفاوت انجام دهید.
می‌توان ماتریس را با تحلیل SWOT یا PESTEL ترکیب کرد تا دید استراتژیک جامع‌تر شود.