ایجاد قالب برنامه بهبود عملکرد
این پرامپت به شما امکان می‌دهد یک قالب حرفه‌ای برای برنامه بهبود عملکرد (PIP) ایجاد کنید که مخصوص مدیران منابع انسانی، رهبران تیم و سرپرستان طراحی شده است تا عملکرد کارکنان را به صورت سیستماتیک بهبود دهند. با استفاده از این قالب می‌توان نقاط ضعف عملکرد را شناسایی، اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری تعیین و اقدامات عملی برای ارتقای عملکرد کارکنان تدوین کرد. این پرامپت به مدیران کمک می‌کند تا بازخوردی منسجم، عادلانه و سازنده ارائه دهند، همزمان انگیزه و مشارکت کارکنان حفظ شود و مسئولیت‌پذیری تقویت گردد. همچنین مشکلات رایج مانند اهداف نامشخص، عدم پیگیری منظم و نبود مستندسازی حرفه‌ای را حل می‌کند. قالب تولید شده قابل انعطاف بوده و می‌توان آن را با توجه به نقش‌ها، بخش‌ها و سطح عملکرد مختلف سفارشی‌سازی کرد، شفافیت و کارایی در مدیریت عملکرد را افزایش می‌دهد و از بروز اختلافات احتمالی جلوگیری می‌کند. این پرامپت برای سازمان‌هایی که به دنبال استانداردسازی فرآیندهای ارزیابی، ایجاد مستندات حرفه‌ای و حفظ سوابق قانونی و منطبق با قوانین هستند، بسیار مناسب است. نتیجه، یک برنامه بهبود کامل، واضح و عملی است که به عنوان راهنمایی برای مدیران و کارکنان عمل می‌کند.
پرامپت هوش مصنوعی
نحوه استفاده
1. متن PROMPT\_TEXT را در ابزار هوش مصنوعی خود کپی کنید.
2. جایگزین‌های مشخص مانند \[نام کارمند] و \[مشکل عملکرد] را با اطلاعات واقعی پر کنید.
3. قالب تولید شده را بررسی کنید تا با سیاست‌های منابع انسانی و الزامات قانونی مطابقت داشته باشد.
4. گام‌های عملی، اهداف و بازه زمانی را متناسب با نقش و نیازهای بهبود کارمند تنظیم کنید.
5. از قالب برای هدایت جلسات بازخورد و مستندسازی پیشرفت استفاده کنید.
6. از اهداف مبهم پرهیز کنید؛ اهداف باید مشخص و قابل اندازه‌گیری باشند.
7. قبل از ارائه قالب به کارمند، مطمئن شوید که تمام بخش‌ها تکمیل شده‌اند.
موارد استفاده
ایجاد برنامه‌های بهبود عملکرد برای کارکنان کم‌عملکرد
استانداردسازی مستندات منابع انسانی در سازمان
پشتیبانی از مدیران در دوره‌های ارزیابی عملکرد
تدوین اهداف قابل اندازه‌گیری برای توسعه کارکنان
آموزش و راهنمایی کارکنان نیازمند بهبود
همسویی اهداف فردی با اهداف سازمانی
شناسایی شکاف‌های مهارتی و نیازهای آموزشی
مستندسازی حرفه‌ای و قانونی اقدامات عملکرد
نکات حرفه‌ای
اهداف را مشخص و قابل اندازه‌گیری تعیین کنید تا قابل اجرا باشند.
بازه‌های زمانی و بررسی‌ها را شفاف تعریف کنید.
قالب را با توجه به نقش و نوع عملکرد قابل بهبود سفارشی کنید.
از زبان حرفه‌ای و تشویقی برای حفظ انگیزه استفاده کنید.
منابع و حمایت‌ها را به طور منظم به‌روز کنید.
اطمینان حاصل کنید که تمام بخش‌ها قبل از ارائه کامل پر شده باشند.
پرامپت‌های مرتبط
ایجاد استراتژی مدیریت تیم‌های دورکار
این پرامپت برای کمک به مدیران منابع انسانی، رهبران تیم و مدیران اجرایی طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی …
یک استراتژی جامع برای مدیریت تیم‌های دورکار برای شرکت \[نام شرکت] با \[تعداد اعضای تیم] …
توسعه سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان
این پرامپت به مدیران منابع انسانی، سرپرستان و رهبران سازمان کمک می‌کند تا یک سیستم جامع و مؤثر برای ارزیابی …
یک سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان برای شرکت \[نام شرکت] ایجاد کن که همه بخش‌ها و …
تدوین برنامه تنوع و شمول در محیط کار
این پرامپت برای کمک به متخصصان منابع انسانی، مدیران و رهبران سازمان طراحی شده است تا یک برنامه جامع تنوع …
یک برنامه جامع برای تنوع و شمول در محیط کار برای \[نام سازمان]، شرکتی در …
بیشتر از منابع انسانی و مدیریت
توسعه سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان
این پرامپت به مدیران منابع انسانی، سرپرستان و رهبران سازمان کمک می‌کند تا یک سیستم جامع و مؤثر برای ارزیابی …
یک سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان برای شرکت \[نام شرکت] ایجاد کن که همه بخش‌ها و …
ایجاد استراتژی مدیریت تیم‌های دورکار
این پرامپت برای کمک به مدیران منابع انسانی، رهبران تیم و مدیران اجرایی طراحی شده است تا بتوانند یک استراتژی …
یک استراتژی جامع برای مدیریت تیم‌های دورکار برای شرکت \[نام شرکت] با \[تعداد اعضای تیم] …
طراحی برنامه توسعه رهبری
این پرامپت برای متخصصان منابع انسانی، مدیران سازمانی و توسعه‌دهندگان استعداد طراحی شده است تا یک برنامه جامع توسعه رهبری …
یک برنامه جامع توسعه رهبری برای \[نام سازمان/دپارتمان] طراحی کنید. برنامه باید شامل موارد زیر …
ایجاد چارچوب حل تعارض
این پرامپت برای کمک به متخصصان منابع انسانی، مدیران و رهبران تیم طراحی شده است تا چارچوبی ساختاریافته و مؤثر …
یک چارچوب جامع برای حل تعارضات در \[نام سازمان/تیم] ایجاد کن که شامل \[انواع تعارضات، …
توسعه فرآیند جذب و یکپارچه‌سازی کارکنان جدید
این پرامپت برای متخصصان منابع انسانی، مدیران و رهبران سازمان طراحی شده است تا یک فرآیند جذب و یکپارچه‌سازی ساختاریافته …
یک فرآیند یکپارچه‌سازی دقیق برای کارکنان جدید در \[نام شرکت] ایجاد کن، با تمرکز بر …
ایجاد برنامه فعالیت‌های تیم‌سازی
این پرامپت برای مدیران منابع انسانی، رهبران تیم و مشاوران سازمانی طراحی شده است که به دنبال ایجاد برنامه‌های مؤثر …
یک برنامه جامع برای فعالیت‌های تیم‌سازی طراحی کن برای تیمی با \[تعداد اعضا] نفر که …
طراحی استراتژی برنامه‌ریزی جانشینی
این پرامپت برای کمک به متخصصان منابع انسانی، مدیران استعدادها و رهبران سازمانی طراحی شده است تا یک استراتژی جامع …
به عنوان یک کارشناس استراتژی منابع انسانی عمل کنید. یک استراتژی جامع برای برنامه‌ریزی جانشینی …
طراحی پرسشنامه تعامل کارکنان
این پرامپت برای کمک به متخصصان منابع انسانی، مدیران و کارشناسان توسعه سازمان طراحی شده است تا بتوانند یک پرسشنامه …
یک پرسشنامه جامع تعامل کارکنان برای شرکت \[نام شرکت] در صنعت \[صنعت] ایجاد کنید. پرسشنامه …