रणनीतिक निर्णय-निर्माण मैट्रिक्स विकसित करें

1. निर्णय के लिए परियोजना या संदर्भ स्पष्ट रूप से परिभाषित करें।
2. सभी रणनीतिक विकल्प सूचीबद्ध करें।
3. मूल्यांकन के लिए प्रासंगिक मानदंड चुनें जो संगठन की प्राथमिकताओं को दर्शाते हों।
4. प्रत्येक मानदंड के लिए भार निर्धारित करें ताकि मूल्यांकन वस्तुनिष्ठ हो।
5. प्रत्येक विकल्प का मूल्यांकन वास्तविक डेटा का उपयोग करके करें।
6. मैट्रिक्स तैयार करें और विकल्पों की रैंकिंग की समीक्षा करें।
7. परिणामों की व्याख्या करें और ठोस सिफारिशें प्रदान करें।
सुझाव: बहुत अधिक मानदंडों का उपयोग न करें जिससे मैट्रिक्स जटिल हो जाए। भार और अंकन की संगति सुनिश्चित करें। सभी विकल्पों की तुलनात्मकता सुनिश्चित करें।

कॉर्पोरेट निवेश और परियोजनाओं की प्राथमिकता तय करना
नए बाजारों में प्रवेश की रणनीतियों का मूल्यांकन
उत्पाद विकास पहलों का विश्लेषण
विलय और अधिग्रहण निर्णयों का समर्थन
संगठनात्मक परिवर्तन की प्राथमिकताओं का निर्धारण
सीमित संसाधनों का रणनीतिक पहलों में आवंटन
जोखिम बनाम लाभ विश्लेषण
कार्यकारी स्तर पर निर्णय सहायता

सटीक परिणाम के लिए डेटा-आधारित अंकन का उपयोग करें।
संगठन की प्राथमिकताओं के अनुसार भार समायोजित करें।
स्पष्टता बनाए रखने के लिए विकल्पों की संख्या सीमित रखें।
पठनीयता बढ़ाने के लिए रंग कोडिंग या विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करें।
जटिल निर्णयों के लिए विभिन्न भार या परिदृश्यों के साथ संवेदनशीलता विश्लेषण करें।
SWOT या PESTEL विश्लेषण के साथ संयोजन से अधिक व्यापक रणनीतिक मूल्यांकन संभव है।