制定危机管理沟通计划
此提示专为企业领导、公共关系专家、企业沟通团队及危机管理团队设计，用于在危机事件中制定全面、系统的沟通策略。危机可能来源于数据泄露、产品召回、运营中断或负面媒体报道等多种情况。缺乏有效沟通可能导致公司声誉受损、客户信任下降以及合作伙伴关系紧张。 使用此提示，AI 将帮助用户生成详细的危机管理沟通计划，包括危机类型分析、利益相关方识别与优先排序、核心信息和关键讯息设计、内部与外部沟通策略、责任分配、执行时间表以及绩效指标设定。通过该计划，企业能够在危机中保持透明和组织化，快速响应，最大程度降低负面影响，并维护品牌信任与公众形象。该提示适用于各种规模的公司和行业，可为危机前的预防准备、危机中的应对执行以及危机后的复盘总结提供系统化支持。
AI 提示词
使用方法
1. 替换方括号内的内容为实际公司及危机信息。
2. 将提示粘贴到所选AI工具中并运行。
3. 确认生成的计划符合公司政策及法律法规要求。
4. 在团队内部分配具体责任与角色。
5. 可根据需要请求AI生成不同场景或信息变体。
6. 定期更新计划以适应新的风险或变化。
使用案例
产品召回公告沟通
网络安全事件响应
企业声誉危机管理
紧急运营事件协调
法律或监管相关危机应对
危机管理团队培训与演练
制定行业危机沟通指南
专业技巧
提供详细的利益相关方和危机背景信息，以提升生成质量。
可生成最佳和最差情境方案，以增强计划适应性。
根据可用资源调整沟通渠道和策略。
确保所有沟通遵守法律法规及公司内部政策。
定期复盘和更新计划，保持实时有效性。
相关提示词
制定五年战略商业计划
本提示旨在帮助企业家、管理者和战略顾问为公司制定一个完整、详细的五年战略商业计划。通过使用本提示，人工智能将生成一个结构化、清晰且可操作的计划，涵盖公司使命与愿景、市场分析、竞争定位、增长策略、财务预测及风险管理。用户可以根据自身公司的行业特点、发展目标和实际情况，自定义提示内容，从而获得与长期目标高度契合的战略路线图。本提示尤其适用于希望吸引投资的初创企业、计划扩展业务的成熟公司，以及希望将战略目标与团队对齐的组织机构。它解决了常见问题，例如缺乏明确战略方向、目标分散或市场信息不足，帮助用户生成专业、可展示给投资者和管理层的计划。使用本提示可以显著提高战略规划效率和决策质量，为企业未来五年的发展提供可行指南。
为\[公司名称]制定一份详细的五年战略商业计划，公司所属行业为\[行业/业务类型]，位于\[地区/城市]。计划应包括以下内容： 1. 执行摘要 – 公司概况、使命与愿景 2. 市场分析 – 目标市场、行业趋势、客户细分及竞争分析 3. SWOT分析 – 优势、劣势、机会与威胁 4. 战略目标 …
制定收入多元化计划
此提示旨在帮助企业管理者、战略规划师和财务分析师创建全面的收入多元化计划。它能够分析当前的收入来源，识别新的盈利机会，并提供可行的策略以减少对单一收入来源的依赖。通过评估市场趋势、客户细分和竞争状况，用户可以制定降低风险、提升财务稳定性的战略计划。该提示尤其适用于寻求可持续增长的初创企业，以及计划扩展产品、服务或市场的成熟企业。AI生成的输出结果结构清晰、实用，可直接用于管理决策。除此之外，该提示还允许用户根据潜在收益、所需资源及相关风险对机会进行优先排序，从而提供具体的执行方案。使用此提示，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，并优化收入组合，实现长期稳健增长。
请作为商业战略专家，帮助我为\[公司名称]制定一份收入多元化计划。请分析当前收入来源、市场趋势和客户细分，并至少识别\[数量]个新的收入机会，这些机会可以包括产品、服务或潜在合作伙伴关系。对于每个机会，请提供： 1. 收入来源描述 2. 预计收入潜力 3. 所需资源或投资 4. 风险及其缓解策略 5. 实施计划 请将结果以结构化方式呈现，便于管理层用于决策。
设计供应链风险评估
本提示旨在帮助企业战略师、供应链管理人员及风险管理专家，对供应链中的潜在风险进行全面评估。它指导人工智能工具识别供应链各环节的薄弱点，包括采购、生产、物流及分销。使用者可以识别可能影响供应链效率和绩效的操作、财务、地缘政治、环境及技术风险。通过此提示，企业能够优先制定风险缓解策略，制定应急计划，并提升整体供应链的韧性。它提供结构化分析，便于决策制定、供应商管理优化以及潜在损失的降低。该提示适用于大型企业及中小企业，帮助组织强化运营、确保业务连续性，并保持战略性竞争优势。
“请作为供应链风险评估专家，对\[公司名称或行业]的供应链进行分析，识别在采购、生产、物流和分销环节中可能存在的风险。请考虑操作、财务、地缘政治、环境及技术因素。对于每个风险，请提供： 1. 风险描述 2. 发生概率（低/中/高） 3. 潜在影响（低/中/高） 4. 推荐的缓解策略 5. 应急计划建议 请将结果以结构化报告形式呈现，使用清晰标题和项目符号列表以便阅读。”
制定国际市场拓展进入策略
本提示旨在帮助企业专业人士、战略顾问及决策者制定全面的国际市场进入策略。通过该提示，AI可协助用户分析潜在市场、评估风险、识别目标客户群，并提出切实可行的进入方案，确保企业在海外市场的成功扩张。使用此提示，用户能够采用结构化、数据驱动的方法，从而做出与公司战略目标高度契合的有效决策。生成的结果通常包括市场分析、竞争评估、法律与监管要求、分销渠道策略、定价与市场定位方案，以及风险管理计划。此提示对计划国际扩张的企业、为客户提供全球市场咨询的顾问，以及希望掌握实务战略制定技能的商业学生尤为有价值。使用该提示不仅能节省时间，还能提供专业见解和可操作的建议，从而降低国际扩张过程中面临的不确定性与复杂性。
请作为商业战略顾问，为\[公司名称]制定进入\[目标国家/地区]市场的详细策略。请包含以下内容： 1. 市场概览——市场规模、增长趋势、主要细分市场及人口特征。 2. 竞争分析——主要竞争者、市场份额及竞争优势。 3. 法律与监管——贸易法规、合规要求及潜在障碍。 4. 进入方式建议——合资、合作、直接投资、特许经营或其他适用方式。 5. 分销与销售渠道——覆盖目标客户的推荐方案。 6. 定价及市场定位策略——建议的价格模式及价值主张。 7. 风险及应对策略——潜在挑战及解决方案。 …
制定产品生命周期管理策略
本提示旨在帮助企业领导者、产品经理及战略规划者制定全面的产品生命周期管理（PLM）策略。通过使用该提示，AI 工具可分析、结构化并优化产品从创意、开发、上市、增长、成熟到衰退的各个阶段。使用此提示，用户能够识别当前流程中的差距，提高部门间协作效率，缩短产品上市时间，并提升整体盈利能力。此外，该提示还支持针对不同产品线进行情景规划，整合适用的技术解决方案，并确保策略与组织目标保持一致。专业人员可借助该提示获取可操作的见解，以优化流程、合理分配资源并最大化产品生命周期价值。此工具不仅适用于新产品的上市策略，也可用于现有产品组合的管理，为企业在市场中实现可持续成功提供可衡量且切实可行的战略方案。
为 \[公司/产品名称] 制定一套全面的产品生命周期管理（PLM）策略。分析产品生命周期的当前阶段，包括创意、开发、上市、增长、成熟和衰退。提出优化流程、增强部门协作、合理分配资源及整合技术的建议。提供包含关键里程碑、风险缓解策略及可衡量绩效指标（KPI）的路线图。根据 \[行业/市场] 情境调整策略，考虑竞争地位、客户需求及可持续性。提供实施的可操作步骤及可衡量成果。
制定品牌差异化策略
此提示旨在帮助企业、营销人员和品牌策略师制定清晰且可执行的品牌差异化策略。它引导人工智能工具分析市场、竞争对手和目标受众，识别品牌在竞争中脱颖而出的独特特征。使用此提示，用户能够发现战略机会、优化品牌信息，并强化品牌在市场中的定位。输出内容包括可操作的建议、创新的差异化方法，以及在不同渠道中有效传达品牌独特价值的策略。该提示特别适用于推出新产品、进行品牌重塑、进入竞争激烈的市场或提升客户忠诚度的企业。通过提供结构化输入，如公司信息、目标受众、竞争对手及品牌期望传达的特征，用户可以获得定制化且可落地的策略。最终输出将提供一份实践路线图，以提升品牌认知度、增强市场可见性，并建立可持续的竞争优势。
“请作为品牌战略专家，为\[公司名称]制定全面的品牌差异化策略。请考虑以下信息： 行业：\[行业] 目标受众：\[关键人口特征、行为和偏好] 主要竞争对手：\[竞争对手列表] 当前品牌定位：\[品牌现有认知的简要描述] 期望品牌特征：\[品牌希望突出的特点] 策略应包括： 1. 区分\[公司名称]与竞争对手的核心因素 2. 针对目标受众的独特价值主张 3. 信息传递、品牌语调及定位策略 4. 强化差异化的活动、渠道或接触点示例 …
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制定五年战略商业计划
本提示旨在帮助企业家、管理者和战略顾问为公司制定一个完整、详细的五年战略商业计划。通过使用本提示，人工智能将生成一个结构化、清晰且可操作的计划，涵盖公司使命与愿景、市场分析、竞争定位、增长策略、财务预测及风险管理。用户可以根据自身公司的行业特点、发展目标和实际情况，自定义提示内容，从而获得与长期目标高度契合的战略路线图。本提示尤其适用于希望吸引投资的初创企业、计划扩展业务的成熟公司，以及希望将战略目标与团队对齐的组织机构。它解决了常见问题，例如缺乏明确战略方向、目标分散或市场信息不足，帮助用户生成专业、可展示给投资者和管理层的计划。使用本提示可以显著提高战略规划效率和决策质量，为企业未来五年的发展提供可行指南。
为\[公司名称]制定一份详细的五年战略商业计划，公司所属行业为\[行业/业务类型]，位于\[地区/城市]。计划应包括以下内容： 1. 执行摘要 – 公司概况、使命与愿景 2. 市场分析 – 目标市场、行业趋势、客户细分及竞争分析 3. SWOT分析 – 优势、劣势、机会与威胁 4. 战略目标 …
竞争对手Swot分析
本提示适用于企业管理者、战略规划师、市场营销人员及咨询顾问，旨在帮助用户系统性地进行竞争对手的 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。通过使用该提示，用户可以全面了解竞争对手的战略定位、市场优势与弱点，以及外部环境可能带来的机会和威胁，从而为制定自身的商业策略提供数据支持和洞察。 该提示能够解决企业在竞争分析中常见的痛点，例如信息零散、缺乏结构化分析或难以快速识别关键战略要素。使用该提示后，用户可以生成清晰、条理化的分析结果，用于市场调研、战略规划、投资决策及内部汇报。提示的结构化输出可直接用于制作报告或演示文稿，并可应用于各类行业，如科技、金融、零售或服务业，帮助企业更精准地定位市场机会和潜在风险，提高决策效率和准确性。
请为竞争对手 \[公司名称] 在 \[行业/市场] 中进行详细的SWOT分析。分析结果请分为四个部分：优势、劣势、机会、威胁。请结合市场趋势、品牌定位、运营状况及潜在风险提供具体示例。在分析结尾给出关键战略建议的简要总结。
设计客户旅程映射策略
此提示专为商业策略师、市场营销专家和客户体验经理设计，用于创建全面的客户旅程映射策略。使用此提示，用户可以分析从品牌认知到售后服务的整个客户生命周期，识别关键接触点、潜在障碍和优化机会。它帮助团队提出可操作的建议，以提高客户满意度、增强客户忠诚度并优化整体客户体验。对于希望协调市场、销售和客户支持团队的组织尤为有用，因为它可以可视化客户旅程、发现互动空白并优先考虑战略行动。输出内容包括分步骤的策略建议、可视化映射模板以及针对客户细分或行业定制的洞察，使企业能够基于数据做出决策，提高客户导向项目的投资回报率。此提示适用于需要系统化方法规划和优化客户体验的各类组织。
“请以商业策略师和客户体验专家的身份，设计\[公司/品牌名称]的详细客户旅程映射策略，面向\[客户细分/用户画像]。涵盖客户生命周期的所有阶段：认知、考虑、购买、保留和推荐。在每个阶段识别关键接触点、潜在问题和优化机会。提供可操作的建议，提出可视化映射方案，并根据影响力和可实施性对策略进行优先排序。请结合\[行业/市场]提供定制化示例，并推荐衡量策略效果的指标。”
制定收入多元化计划
此提示旨在帮助企业管理者、战略规划师和财务分析师创建全面的收入多元化计划。它能够分析当前的收入来源，识别新的盈利机会，并提供可行的策略以减少对单一收入来源的依赖。通过评估市场趋势、客户细分和竞争状况，用户可以制定降低风险、提升财务稳定性的战略计划。该提示尤其适用于寻求可持续增长的初创企业，以及计划扩展产品、服务或市场的成熟企业。AI生成的输出结果结构清晰、实用，可直接用于管理决策。除此之外，该提示还允许用户根据潜在收益、所需资源及相关风险对机会进行优先排序，从而提供具体的执行方案。使用此提示，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，并优化收入组合，实现长期稳健增长。
请作为商业战略专家，帮助我为\[公司名称]制定一份收入多元化计划。请分析当前收入来源、市场趋势和客户细分，并至少识别\[数量]个新的收入机会，这些机会可以包括产品、服务或潜在合作伙伴关系。对于每个机会，请提供： 1. 收入来源描述 2. 预计收入潜力 3. 所需资源或投资 4. 风险及其缓解策略 5. 实施计划 请将结果以结构化方式呈现，便于管理层用于决策。
为新产品制定市场渗透策略
此提示旨在帮助企业家、产品经理、营销团队及战略顾问，为新产品制定全面、可执行的市场渗透策略。新产品进入市场时，常面临诸如目标客户不明确、竞争激烈、定价策略不合理、销售渠道选择不当以及营销推广效果不佳等问题。本提示通过系统化的方法，解决这些挑战，提供一份针对产品和市场量身定制的战略方案。 使用该提示，用户将获得涵盖市场分析、竞争对手评估、差异化策略、定价方案、营销与传播策略、销售及分销渠道规划，以及客户获取与留存计划的完整方案。同时提供可量化的关键绩效指标（KPI），帮助企业跟踪战略执行效果。此提示不仅适用于内部战略规划，也可用于投资者汇报和市场测试，为企业在竞争激烈的环境中快速建立市场份额和可持续增长提供支持。
“请作为一名商业战略专家，为\[产品名称]制定全面的市场渗透策略。策略应包括： 1. 目标市场与客户画像分析 2. 竞争对手评估与差异化策略 3. 定价策略 4. 营销与传播策略 5. 销售及分销渠道规划 6. 客户获取与留存计划 7. 关键绩效指标（KPI）监控 …
设计数字化转型路线图
此提示旨在帮助企业和组织制定全面、战略性的数字化转型路线图。通过使用人工智能，该提示可以识别关键实施步骤、所需资源以及优先级，为企业提供清晰、可操作的数字化发展路径。数字化转型涵盖了内部流程优化、数字产品与服务开发，以及客户体验提升等核心领域。 该提示适用于从事数字化管理、企业咨询及转型项目的高级专业人士，尤其适合希望系统化规划并高效执行数字化战略的团队。它能够解决缺乏明确战略视角、技术决策分散以及项目优先级不清的问题。同时，该提示还能帮助设定关键绩效指标（KPI），用于跟踪项目进展并确保数字化转型的成功。 使用此提示，企业可以生成详细且可操作的路线图，包括短期与长期目标、预算安排、人力资源及技术基础设施规划。路线图可根据不同产业和市场进行定制，从而提升企业的可持续竞争力并促进组织内部创新。
“假设您是一名数字化转型顾问。请为公司 \[公司名称]（所属行业：\[行业类型]）制定一份全面的数字化转型路线图。路线图应包含： 1. 当前状态分析：技术、流程和团队情况。 2. 数字化机会识别：提升绩效和客户体验的可能性。 3. 制定短期与长期目标，并附可衡量的KPI。 4. 推荐合适的数字技术与解决方案，并提供可实施的时间表。 5. 识别潜在挑战并提出应对策略。 请以详细、逻辑清晰且可操作的方式呈现路线图，并在可能的情况下提供实际示例。”
高端产品定价策略制定
本提示旨在帮助企业战略师、产品经理及市场营销专家，为高端产品制定全面且可实施的定价策略。它指导用户分析市场环境、评估竞争对手、了解目标客户的支付意愿，同时结合成本结构和利润目标，制定最优定价方案。 使用此提示可以有效解决价格定位不准、品牌价值未被充分体现或市场竞争压力大的问题。通过合理的定价策略，不仅可以提升收入，还能增强品牌的高端形象，同时确保在市场变化中保持灵活性。 该提示包含价值导向定价、分层定价及动态定价模型的建议，并提供支持高端品牌形象的定价沟通策略。最终，用户将获得一份详细的、可直接执行的策略方案，可指导产品上市和市场推广决策。
你是一名定价策略专家。请为高端产品 \[产品名称] 制定全面的定价策略。市场/行业背景：\[市场/行业名称]。请包括以下内容： 1. 市场与竞争分析 2. 目标客户群及支付意愿分析 3. 成本结构分析及利润目标计算 4. 选择合适的定价模型（价值导向、分层定价、动态定价） 5. 支持高端品牌形象的定价沟通策略 6. 潜在风险及降低风险的方法 …
制定员工保留战略计划
此提示旨在帮助企业领导、人力资源管理者及组织战略专家，制定全面的员工保留战略计划。通过分析公司现状、员工满意度因素及行业最佳实践，人工智能可以提供切实可行的策略，提升员工参与度并降低离职率。生成的计划可包括保留政策、激励方案、职业发展计划、企业文化改善措施以及可量化的关键绩效指标（KPI）。使用该提示可节省调研与分析时间，根据企业规模和行业提供个性化建议，并形成可操作的实施路线图。它尤其适用于高离职率企业、快速增长的初创公司，或希望增强雇主品牌的组织。最终输出将是一份基于数据、专业的计划，包含明确目标、可执行策略和责任分配，从而确保团队保持高效、忠诚且有动力。
为\[公司名称]，一家位于\[行业]、拥有\[员工人数]名员工的公司，制定全面的员工保留战略计划。请考虑以下方面： 当前离职率及主要离职原因 \[行业]行业特定的保留挑战 提升员工参与度、认可度及职业发展的最佳实践 激励计划、福利及企业文化改进 可量化的KPI及评估成功的方法 请以结构化方式呈现计划，包括目标、策略、具体行动、时间表、负责团队及评估机制。确保计划实用、专业，并针对\[公司名称]的需求进行定制。