制定战略性技术投资计划
本提示旨在帮助企业高管、技术负责人及战略规划师制定全面的战略性技术投资计划，以支持组织的长期发展目标。通过使用此提示，人工智能可以提供结构化的建议，包括技术采用方案、预算分配、风险评估以及投资回报率（ROI）分析。输出结果能够帮助企业优先考虑关键技术项目、优化资源配置，并基于数据驱动做出投资决策。该提示特别适用于希望保持竞争力、采纳新兴技术或优化现有IT基础设施的组织。AI生成的计划包括潜在收益、实施时间表及相关成本，确保技术规划不仅具有前瞻性，还可操作性强。用户可根据行业特点、投资规模或创新优先级进行定制，使提示在不同规模和领域的企业中均具有适用性。利用AI还能显著节省研究与场景建模的时间，并提供在人工手动规划中可能忽视的战略洞察，支持更科学、更高效的决策制定。
AI 提示词
使用方法
1. 将\[公司/组织名称]和\[行业/领域]替换为实际信息。
2. 提供企业当前目标、技术状况及预算，以获得更精确的建议。
3. 若需聚焦特定技术领域（如AI、云计算、网络安全），可添加额外说明。
4. 可要求AI生成多个场景以便评估风险和ROI。
5. 避免使用模糊指令如“改进技术”，明确指令可生成可执行计划。
6. 审核AI输出，确保与组织战略及可执行性相符。
使用案例
未来3–5年的技术预算规划
新兴技术投资的ROI评估
初创企业及中小企业的IT战略规划
企业级数字化转型项目实施
根据业务目标确定技术优先级
IT投资与企业增长战略对齐
高层管理技术路线图汇报
新技术项目的风险评估
专业技巧
提供详细的财务及运营背景，以获得更精确的建议。
明确投资时间框架，以指导优先级排序。
请求生成多个场景以平衡风险和ROI。
使用行业基准验证建议的合理性。
将AI输出视为草稿，最终执行前与专家复核。
考虑行业相关的法律法规及合规要求。
相关提示词
设计数字化转型路线图
此提示旨在帮助企业和组织制定全面、战略性的数字化转型路线图。通过使用人工智能，该提示可以识别关键实施步骤、所需资源以及优先级，为企业提供清晰、可操作的数字化发展路径。数字化转型涵盖了内部流程优化、数字产品与服务开发，以及客户体验提升等核心领域。 该提示适用于从事数字化管理、企业咨询及转型项目的高级专业人士，尤其适合希望系统化规划并高效执行数字化战略的团队。它能够解决缺乏明确战略视角、技术决策分散以及项目优先级不清的问题。同时，该提示还能帮助设定关键绩效指标（KPI），用于跟踪项目进展并确保数字化转型的成功。 使用此提示，企业可以生成详细且可操作的路线图，包括短期与长期目标、预算安排、人力资源及技术基础设施规划。路线图可根据不同产业和市场进行定制，从而提升企业的可持续竞争力并促进组织内部创新。
“假设您是一名数字化转型顾问。请为公司 \[公司名称]（所属行业：\[行业类型]）制定一份全面的数字化转型路线图。路线图应包含： 1. 当前状态分析：技术、流程和团队情况。 2. 数字化机会识别：提升绩效和客户体验的可能性。 3. 制定短期与长期目标，并附可衡量的KPI。 4. 推荐合适的数字技术与解决方案，并提供可实施的时间表。 5. 识别潜在挑战并提出应对策略。 请以详细、逻辑清晰且可操作的方式呈现路线图，并在可能的情况下提供实际示例。”
构建客户终身价值（Clv）策略
本提示旨在帮助企业战略师、市场营销经理和客户体验专家制定全面的客户终身价值（Customer Lifetime Value，CLV）策略。CLV是一项关键指标，用于预测客户在整个关系周期内可能为企业带来的总收入。使用此提示，用户可以识别高价值客户群体，优化营销预算，并优先实施客户留存措施。提示提供了提高客户参与度、设计忠诚度计划、优化定价策略以及提供个性化优惠的实用建议。通过使用此提示，企业能够基于数据做出决策，提高长期盈利能力，降低客户流失率，并提升整体客户满意度。此提示适用于各种规模的企业，特别适合希望了解客户关系财务影响并最大化可持续增长战略的组织。
“请作为一名企业战略师，帮助我为\[公司名称]制定客户终身价值（CLV）策略。请考虑以下信息： 行业类型：\[行业类型] 目标客户群：\[客户群描述] 当前客户数据：\[可选：购买频率、平均订单价值、流失率等] 企业目标：\[收入增长、客户留存、交叉销售/追加销售等] 请提供一份详细策略，包括： 1. CLV的计算与客户细分方法 2. 提高客户留存和忠诚度的关键策略 3. 针对高价值客户群的营销和客户互动策略 4. 个性化优惠或价格调整的建议 5. …
制定员工保留战略计划
此提示旨在帮助企业领导、人力资源管理者及组织战略专家，制定全面的员工保留战略计划。通过分析公司现状、员工满意度因素及行业最佳实践，人工智能可以提供切实可行的策略，提升员工参与度并降低离职率。生成的计划可包括保留政策、激励方案、职业发展计划、企业文化改善措施以及可量化的关键绩效指标（KPI）。使用该提示可节省调研与分析时间，根据企业规模和行业提供个性化建议，并形成可操作的实施路线图。它尤其适用于高离职率企业、快速增长的初创公司，或希望增强雇主品牌的组织。最终输出将是一份基于数据、专业的计划，包含明确目标、可执行策略和责任分配，从而确保团队保持高效、忠诚且有动力。
为\[公司名称]，一家位于\[行业]、拥有\[员工人数]名员工的公司，制定全面的员工保留战略计划。请考虑以下方面： 当前离职率及主要离职原因 \[行业]行业特定的保留挑战 提升员工参与度、认可度及职业发展的最佳实践 激励计划、福利及企业文化改进 可量化的KPI及评估成功的方法 请以结构化方式呈现计划，包括目标、策略、具体行动、时间表、负责团队及评估机制。确保计划实用、专业，并针对\[公司名称]的需求进行定制。
客户获取成本优化设计
本提示旨在帮助企业战略师、财务分析师及市场营销经理系统化分析和优化客户获取成本（Customer Acquisition Cost，简称CAC）。使用此提示，用户可以识别营销支出中的低效环节，优先投资高回报渠道，并制定降低CAC同时提升客户获取量的策略。提示可协助分析客户获取数据，将CAC与行业基准进行比较，并提供切实可行的优化建议，提升企业的财务与营销效率。该提示适用于希望通过数据驱动决策、最大化投资回报率（ROI）、规划长期增长的专业人士。主要收益包括：优化预算分配、精准营销、提高营销活动效率，以及预测未来客户获取趋势的能力，为企业决策提供有力支持。
请分析\[公司/品牌名称]当前的客户获取成本（CAC），并提供优化建议。请考虑以下数据： 当前营销预算：\[填写金额] 新客户数量：\[填写数量] 使用渠道：\[列出渠道] 行业基准：\[填写数据] 任务要求： 1. 计算每个渠道及总体CAC。 2. 识别ROI最高和最低的渠道。 3. 提出在降低CAC的同时提升客户获取量的策略。 4. 提供优化预算分配和营销活动的实用建议。 5. …
制定市场份额增长策略
本高级提示旨在帮助企业战略师、高管和咨询顾问制定全面的市场份额增长策略。该提示指导 AI 工具分析竞争环境、细分客户群、评估产品组合、优化定价策略、拓展分销渠道并提升营销效果，从而提供可操作的战略建议。使用者能够识别高潜力市场，评估竞争对手的优势与劣势，并优先安排最能提升市场份额的战略举措。本提示特别适合希望以数据驱动、结构化的方法进行战略决策的专业人士，能够帮助企业高效分配资源、降低市场风险、最大化收益机会。提示将生成详细的分步执行计划，包括可衡量的关键绩效指标（KPI）和风险缓解策略，从而协助企业巩固竞争优势，并优化营销和销售执行。该工具尤其适用于市场扩展、新产品发布或重大战略转型期间，为企业提供实用、可落地的增长方案。
“请扮演企业战略专家，为\[公司名称]在\[行业/市场]制定全面的市场份额增长策略。分析当前市场份额、主要竞争对手、客户细分、产品/服务组合、定价策略、分销渠道及营销活动。提供详细建议： 1. 识别并优先布局高潜力市场细分 2. 强化竞争地位 3. 优化定价与产品策略 4. 高效拓展分销渠道 5. 提升品牌知名度及营销效果 6. 制定可衡量的KPI并跟踪进展 请生成包含预计时间表、潜在风险及风险缓解策略的分步执行计划，并以适合向高管展示的专业报告格式呈现。”
制定业务流程再造计划
该提示旨在帮助企业管理者、运营主管、咨询顾问和业务分析师全面重构组织流程，以提升效率、降低成本并优化客户体验。业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR）强调对现有核心流程进行根本性重新设计，而不仅仅是局部优化，从而实现业务运作的全面提升。 使用该提示，用户将获得一份结构化且可操作的业务流程再造计划，内容涵盖当前流程分析、痛点识别、瓶颈优化建议、技术与自动化整合方案，以及变革管理策略与关键绩效指标（KPI）的设定。该计划能够指导企业明确执行步骤、责任分配与时间节点，确保组织能够顺利实施流程优化。 该提示特别适用于正在进行数字化转型、兼并收购准备、或希望提升运营效率和市场竞争力的企业。通过应用此计划，企业可以显著降低运营成本、改善部门协作、加速决策过程，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
请为\[公司/组织名称]制定详细的业务流程再造（BPR）计划，计划应包含： 1. 当前核心流程及其弱点分析。 2. 流程中的低效、重复和瓶颈问题分析。 3. 流程优化和重新设计的具体建议。 4. 技术、自动化及最佳管理实践的整合方案。 5. 分阶段实施计划（阶段、时间表、责任人）。 6. 员工变革管理策略以降低阻力。 7. KPI设定用于衡量进展和持续改进。 …
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制定五年战略商业计划
本提示旨在帮助企业家、管理者和战略顾问为公司制定一个完整、详细的五年战略商业计划。通过使用本提示，人工智能将生成一个结构化、清晰且可操作的计划，涵盖公司使命与愿景、市场分析、竞争定位、增长策略、财务预测及风险管理。用户可以根据自身公司的行业特点、发展目标和实际情况，自定义提示内容，从而获得与长期目标高度契合的战略路线图。本提示尤其适用于希望吸引投资的初创企业、计划扩展业务的成熟公司，以及希望将战略目标与团队对齐的组织机构。它解决了常见问题，例如缺乏明确战略方向、目标分散或市场信息不足，帮助用户生成专业、可展示给投资者和管理层的计划。使用本提示可以显著提高战略规划效率和决策质量，为企业未来五年的发展提供可行指南。
为\[公司名称]制定一份详细的五年战略商业计划，公司所属行业为\[行业/业务类型]，位于\[地区/城市]。计划应包括以下内容： 1. 执行摘要 – 公司概况、使命与愿景 2. 市场分析 – 目标市场、行业趋势、客户细分及竞争分析 3. SWOT分析 – 优势、劣势、机会与威胁 4. 战略目标 …
竞争对手Swot分析
本提示适用于企业管理者、战略规划师、市场营销人员及咨询顾问，旨在帮助用户系统性地进行竞争对手的 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。通过使用该提示，用户可以全面了解竞争对手的战略定位、市场优势与弱点，以及外部环境可能带来的机会和威胁，从而为制定自身的商业策略提供数据支持和洞察。 该提示能够解决企业在竞争分析中常见的痛点，例如信息零散、缺乏结构化分析或难以快速识别关键战略要素。使用该提示后，用户可以生成清晰、条理化的分析结果，用于市场调研、战略规划、投资决策及内部汇报。提示的结构化输出可直接用于制作报告或演示文稿，并可应用于各类行业，如科技、金融、零售或服务业，帮助企业更精准地定位市场机会和潜在风险，提高决策效率和准确性。
请为竞争对手 \[公司名称] 在 \[行业/市场] 中进行详细的SWOT分析。分析结果请分为四个部分：优势、劣势、机会、威胁。请结合市场趋势、品牌定位、运营状况及潜在风险提供具体示例。在分析结尾给出关键战略建议的简要总结。
设计客户旅程映射策略
此提示专为商业策略师、市场营销专家和客户体验经理设计，用于创建全面的客户旅程映射策略。使用此提示，用户可以分析从品牌认知到售后服务的整个客户生命周期，识别关键接触点、潜在障碍和优化机会。它帮助团队提出可操作的建议，以提高客户满意度、增强客户忠诚度并优化整体客户体验。对于希望协调市场、销售和客户支持团队的组织尤为有用，因为它可以可视化客户旅程、发现互动空白并优先考虑战略行动。输出内容包括分步骤的策略建议、可视化映射模板以及针对客户细分或行业定制的洞察，使企业能够基于数据做出决策，提高客户导向项目的投资回报率。此提示适用于需要系统化方法规划和优化客户体验的各类组织。
“请以商业策略师和客户体验专家的身份，设计\[公司/品牌名称]的详细客户旅程映射策略，面向\[客户细分/用户画像]。涵盖客户生命周期的所有阶段：认知、考虑、购买、保留和推荐。在每个阶段识别关键接触点、潜在问题和优化机会。提供可操作的建议，提出可视化映射方案，并根据影响力和可实施性对策略进行优先排序。请结合\[行业/市场]提供定制化示例，并推荐衡量策略效果的指标。”
制定收入多元化计划
此提示旨在帮助企业管理者、战略规划师和财务分析师创建全面的收入多元化计划。它能够分析当前的收入来源，识别新的盈利机会，并提供可行的策略以减少对单一收入来源的依赖。通过评估市场趋势、客户细分和竞争状况，用户可以制定降低风险、提升财务稳定性的战略计划。该提示尤其适用于寻求可持续增长的初创企业，以及计划扩展产品、服务或市场的成熟企业。AI生成的输出结果结构清晰、实用，可直接用于管理决策。除此之外，该提示还允许用户根据潜在收益、所需资源及相关风险对机会进行优先排序，从而提供具体的执行方案。使用此提示，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，并优化收入组合，实现长期稳健增长。
请作为商业战略专家，帮助我为\[公司名称]制定一份收入多元化计划。请分析当前收入来源、市场趋势和客户细分，并至少识别\[数量]个新的收入机会，这些机会可以包括产品、服务或潜在合作伙伴关系。对于每个机会，请提供： 1. 收入来源描述 2. 预计收入潜力 3. 所需资源或投资 4. 风险及其缓解策略 5. 实施计划 请将结果以结构化方式呈现，便于管理层用于决策。
为新产品制定市场渗透策略
此提示旨在帮助企业家、产品经理、营销团队及战略顾问，为新产品制定全面、可执行的市场渗透策略。新产品进入市场时，常面临诸如目标客户不明确、竞争激烈、定价策略不合理、销售渠道选择不当以及营销推广效果不佳等问题。本提示通过系统化的方法，解决这些挑战，提供一份针对产品和市场量身定制的战略方案。 使用该提示，用户将获得涵盖市场分析、竞争对手评估、差异化策略、定价方案、营销与传播策略、销售及分销渠道规划，以及客户获取与留存计划的完整方案。同时提供可量化的关键绩效指标（KPI），帮助企业跟踪战略执行效果。此提示不仅适用于内部战略规划，也可用于投资者汇报和市场测试，为企业在竞争激烈的环境中快速建立市场份额和可持续增长提供支持。
“请作为一名商业战略专家，为\[产品名称]制定全面的市场渗透策略。策略应包括： 1. 目标市场与客户画像分析 2. 竞争对手评估与差异化策略 3. 定价策略 4. 营销与传播策略 5. 销售及分销渠道规划 6. 客户获取与留存计划 7. 关键绩效指标（KPI）监控 …
制定危机管理沟通计划
此提示专为企业领导、公共关系专家、企业沟通团队及危机管理团队设计，用于在危机事件中制定全面、系统的沟通策略。危机可能来源于数据泄露、产品召回、运营中断或负面媒体报道等多种情况。缺乏有效沟通可能导致公司声誉受损、客户信任下降以及合作伙伴关系紧张。 使用此提示，AI 将帮助用户生成详细的危机管理沟通计划，包括危机类型分析、利益相关方识别与优先排序、核心信息和关键讯息设计、内部与外部沟通策略、责任分配、执行时间表以及绩效指标设定。通过该计划，企业能够在危机中保持透明和组织化，快速响应，最大程度降低负面影响，并维护品牌信任与公众形象。该提示适用于各种规模的公司和行业，可为危机前的预防准备、危机中的应对执行以及危机后的复盘总结提供系统化支持。
“你是一名危机管理和企业沟通专家。请为\[公司名称]在发生\[危机类型]时制定一份详细的危机沟通计划。计划需包括： 1. 危机定义与评估 2. 利益相关方分析与优先级排序 3. 核心信息与关键讯息 4. 内部沟通策略 5. 外部沟通策略（媒体、社交媒体、新闻稿等） 6. 责任分配及团队角色 7. 执行时间表与信息通报层级 …
设计数字化转型路线图
此提示旨在帮助企业和组织制定全面、战略性的数字化转型路线图。通过使用人工智能，该提示可以识别关键实施步骤、所需资源以及优先级，为企业提供清晰、可操作的数字化发展路径。数字化转型涵盖了内部流程优化、数字产品与服务开发，以及客户体验提升等核心领域。 该提示适用于从事数字化管理、企业咨询及转型项目的高级专业人士，尤其适合希望系统化规划并高效执行数字化战略的团队。它能够解决缺乏明确战略视角、技术决策分散以及项目优先级不清的问题。同时，该提示还能帮助设定关键绩效指标（KPI），用于跟踪项目进展并确保数字化转型的成功。 使用此提示，企业可以生成详细且可操作的路线图，包括短期与长期目标、预算安排、人力资源及技术基础设施规划。路线图可根据不同产业和市场进行定制，从而提升企业的可持续竞争力并促进组织内部创新。
“假设您是一名数字化转型顾问。请为公司 \[公司名称]（所属行业：\[行业类型]）制定一份全面的数字化转型路线图。路线图应包含： 1. 当前状态分析：技术、流程和团队情况。 2. 数字化机会识别：提升绩效和客户体验的可能性。 3. 制定短期与长期目标，并附可衡量的KPI。 4. 推荐合适的数字技术与解决方案，并提供可实施的时间表。 5. 识别潜在挑战并提出应对策略。 请以详细、逻辑清晰且可操作的方式呈现路线图，并在可能的情况下提供实际示例。”
高端产品定价策略制定
本提示旨在帮助企业战略师、产品经理及市场营销专家，为高端产品制定全面且可实施的定价策略。它指导用户分析市场环境、评估竞争对手、了解目标客户的支付意愿，同时结合成本结构和利润目标，制定最优定价方案。 使用此提示可以有效解决价格定位不准、品牌价值未被充分体现或市场竞争压力大的问题。通过合理的定价策略，不仅可以提升收入，还能增强品牌的高端形象，同时确保在市场变化中保持灵活性。 该提示包含价值导向定价、分层定价及动态定价模型的建议，并提供支持高端品牌形象的定价沟通策略。最终，用户将获得一份详细的、可直接执行的策略方案，可指导产品上市和市场推广决策。
你是一名定价策略专家。请为高端产品 \[产品名称] 制定全面的定价策略。市场/行业背景：\[市场/行业名称]。请包括以下内容： 1. 市场与竞争分析 2. 目标客户群及支付意愿分析 3. 成本结构分析及利润目标计算 4. 选择合适的定价模型（价值导向、分层定价、动态定价） 5. 支持高端品牌形象的定价沟通策略 6. 潜在风险及降低风险的方法 …