制定市场研究方法论
本高级提示旨在帮助专业人士制定完整、结构化且数据驱动的市场研究方法论，以支持企业的战略决策。适用于咨询顾问、业务分析师、市场经理、初创公司创始人及战略团队，旨在深入理解客户行为、竞争环境、市场动态及增长机会。 该提示可解决常见问题，例如研究目标不明确、方法选择不当、数据收集混乱或结果难以落地。它引导用户逐步完成关键环节：明确研究问题与目标、识别一手和二手数据来源、制定数据收集计划、选择定量和定性分析方法、规划资源与时间表，并生成可操作的战略建议。 使用此方法论的优势包括提高决策准确性、标准化研究流程、降低新产品上市或进入新市场的风险、深化市场洞察并优化团队协作。方法论可根据不同的行业、公司规模和市场成熟度进行定制，为未来的研究提供可复用、可靠的框架，确保企业在竞争环境中保持敏捷与前瞻性。
AI 提示词
使用方法
1. 填写所有占位符，确保信息准确且有上下文（细分市场、指标、区域、客户画像）。
2. 在执行提示前明确战略目标。
3. 添加行业特定信息（法规、技术、竞争对手）以提高结果准确性。
4. 避免使用笼统信息，具体信息可获得更优结果。
5. 输出内容可用于内部规划、向利益相关者展示或提供给外部供应商。
6. 可多次运行提示，使用不同参数生成多套方法论进行对比。
使用案例
验证新产品或服务概念
制定市场进入或扩张策略
竞争分析与基准研究
为投资者准备商业案例
客户细分与增长机会识别
支持并购或投资尽职调查
优化增长、定价及营销策略
新兴行业或创新技术分析
专业技巧
提供具体限制条件（样本量、预算、地理范围）以获得更精准结果。
请求多种方法论方案以对比不同情境。
如需，可要求生成图表、框架或矩阵。
可结合内部数据以提高分析准确性。
生成方法论后，可要求提供高层摘要用于汇报。
相关提示词
制定五年战略商业计划
本提示旨在帮助企业家、管理者和战略顾问为公司制定一个完整、详细的五年战略商业计划。通过使用本提示，人工智能将生成一个结构化、清晰且可操作的计划，涵盖公司使命与愿景、市场分析、竞争定位、增长策略、财务预测及风险管理。用户可以根据自身公司的行业特点、发展目标和实际情况，自定义提示内容，从而获得与长期目标高度契合的战略路线图。本提示尤其适用于希望吸引投资的初创企业、计划扩展业务的成熟公司，以及希望将战略目标与团队对齐的组织机构。它解决了常见问题，例如缺乏明确战略方向、目标分散或市场信息不足，帮助用户生成专业、可展示给投资者和管理层的计划。使用本提示可以显著提高战略规划效率和决策质量，为企业未来五年的发展提供可行指南。
为\[公司名称]制定一份详细的五年战略商业计划，公司所属行业为\[行业/业务类型]，位于\[地区/城市]。计划应包括以下内容： 1. 执行摘要 – 公司概况、使命与愿景 2. 市场分析 – 目标市场、行业趋势、客户细分及竞争分析 3. SWOT分析 – 优势、劣势、机会与威胁 4. 战略目标 …
竞争对手Swot分析
本提示适用于企业管理者、战略规划师、市场营销人员及咨询顾问，旨在帮助用户系统性地进行竞争对手的 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。通过使用该提示，用户可以全面了解竞争对手的战略定位、市场优势与弱点，以及外部环境可能带来的机会和威胁，从而为制定自身的商业策略提供数据支持和洞察。 该提示能够解决企业在竞争分析中常见的痛点，例如信息零散、缺乏结构化分析或难以快速识别关键战略要素。使用该提示后，用户可以生成清晰、条理化的分析结果，用于市场调研、战略规划、投资决策及内部汇报。提示的结构化输出可直接用于制作报告或演示文稿，并可应用于各类行业，如科技、金融、零售或服务业，帮助企业更精准地定位市场机会和潜在风险，提高决策效率和准确性。
请为竞争对手 \[公司名称] 在 \[行业/市场] 中进行详细的SWOT分析。分析结果请分为四个部分：优势、劣势、机会、威胁。请结合市场趋势、品牌定位、运营状况及潜在风险提供具体示例。在分析结尾给出关键战略建议的简要总结。
制定收入多元化计划
此提示旨在帮助企业管理者、战略规划师和财务分析师创建全面的收入多元化计划。它能够分析当前的收入来源，识别新的盈利机会，并提供可行的策略以减少对单一收入来源的依赖。通过评估市场趋势、客户细分和竞争状况，用户可以制定降低风险、提升财务稳定性的战略计划。该提示尤其适用于寻求可持续增长的初创企业，以及计划扩展产品、服务或市场的成熟企业。AI生成的输出结果结构清晰、实用，可直接用于管理决策。除此之外，该提示还允许用户根据潜在收益、所需资源及相关风险对机会进行优先排序，从而提供具体的执行方案。使用此提示，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，并优化收入组合，实现长期稳健增长。
请作为商业战略专家，帮助我为\[公司名称]制定一份收入多元化计划。请分析当前收入来源、市场趋势和客户细分，并至少识别\[数量]个新的收入机会，这些机会可以包括产品、服务或潜在合作伙伴关系。对于每个机会，请提供： 1. 收入来源描述 2. 预计收入潜力 3. 所需资源或投资 4. 风险及其缓解策略 5. 实施计划 请将结果以结构化方式呈现，便于管理层用于决策。
设计客户旅程映射策略
此提示专为商业策略师、市场营销专家和客户体验经理设计，用于创建全面的客户旅程映射策略。使用此提示，用户可以分析从品牌认知到售后服务的整个客户生命周期，识别关键接触点、潜在障碍和优化机会。它帮助团队提出可操作的建议，以提高客户满意度、增强客户忠诚度并优化整体客户体验。对于希望协调市场、销售和客户支持团队的组织尤为有用，因为它可以可视化客户旅程、发现互动空白并优先考虑战略行动。输出内容包括分步骤的策略建议、可视化映射模板以及针对客户细分或行业定制的洞察，使企业能够基于数据做出决策，提高客户导向项目的投资回报率。此提示适用于需要系统化方法规划和优化客户体验的各类组织。
“请以商业策略师和客户体验专家的身份，设计\[公司/品牌名称]的详细客户旅程映射策略，面向\[客户细分/用户画像]。涵盖客户生命周期的所有阶段：认知、考虑、购买、保留和推荐。在每个阶段识别关键接触点、潜在问题和优化机会。提供可操作的建议，提出可视化映射方案，并根据影响力和可实施性对策略进行优先排序。请结合\[行业/市场]提供定制化示例，并推荐衡量策略效果的指标。”
为新产品制定市场渗透策略
此提示旨在帮助企业家、产品经理、营销团队及战略顾问，为新产品制定全面、可执行的市场渗透策略。新产品进入市场时，常面临诸如目标客户不明确、竞争激烈、定价策略不合理、销售渠道选择不当以及营销推广效果不佳等问题。本提示通过系统化的方法，解决这些挑战，提供一份针对产品和市场量身定制的战略方案。 使用该提示，用户将获得涵盖市场分析、竞争对手评估、差异化策略、定价方案、营销与传播策略、销售及分销渠道规划，以及客户获取与留存计划的完整方案。同时提供可量化的关键绩效指标（KPI），帮助企业跟踪战略执行效果。此提示不仅适用于内部战略规划，也可用于投资者汇报和市场测试，为企业在竞争激烈的环境中快速建立市场份额和可持续增长提供支持。
“请作为一名商业战略专家，为\[产品名称]制定全面的市场渗透策略。策略应包括： 1. 目标市场与客户画像分析 2. 竞争对手评估与差异化策略 3. 定价策略 4. 营销与传播策略 5. 销售及分销渠道规划 6. 客户获取与留存计划 7. 关键绩效指标（KPI）监控 …
制定竞争情报框架
本提示旨在帮助企业战略规划人员、分析师及决策者，构建一个系统化、可操作的竞争情报（Competitive Intelligence, CI）框架，并根据行业和组织特点进行定制。竞争情报涉及对竞争对手、市场趋势及行业动态进行系统收集、分析与解读，从而支持数据驱动的战略决策。使用本提示，用户能够识别主要竞争对手，评估其优势与劣势，分析市场定位，并发现关键机会与潜在威胁。所生成的框架涵盖数据收集方法、分析工具、报告结构以及基于分析结果的战略建议。该提示特别适用于希望提升市场情报能力、增强竞争优势，并在快速变化的环境中做出精准决策的企业。此外，它提供了一个完整的路线图，用于构建可操作、可扩展并可适应市场变化的框架，从而节省时间并确保团队在方法论上的一致性。
为\[公司/组织名称]在\[行业/市场]领域制定一个全面的竞争情报框架。框架应包含以下要素： 1. 主要竞争对手识别 2. 竞争对手分析与概况（优势、劣势、机会、威胁） 3. 市场趋势及新兴机会分析 4. 数据收集方法（初级和二手来源） 5. 分析工具和技术 6. 报告格式及周期 7. 基于收集信息的战略建议 …
更多来自 商业战略
制定五年战略商业计划
本提示旨在帮助企业家、管理者和战略顾问为公司制定一个完整、详细的五年战略商业计划。通过使用本提示，人工智能将生成一个结构化、清晰且可操作的计划，涵盖公司使命与愿景、市场分析、竞争定位、增长策略、财务预测及风险管理。用户可以根据自身公司的行业特点、发展目标和实际情况，自定义提示内容，从而获得与长期目标高度契合的战略路线图。本提示尤其适用于希望吸引投资的初创企业、计划扩展业务的成熟公司，以及希望将战略目标与团队对齐的组织机构。它解决了常见问题，例如缺乏明确战略方向、目标分散或市场信息不足，帮助用户生成专业、可展示给投资者和管理层的计划。使用本提示可以显著提高战略规划效率和决策质量，为企业未来五年的发展提供可行指南。
为\[公司名称]制定一份详细的五年战略商业计划，公司所属行业为\[行业/业务类型]，位于\[地区/城市]。计划应包括以下内容： 1. 执行摘要 – 公司概况、使命与愿景 2. 市场分析 – 目标市场、行业趋势、客户细分及竞争分析 3. SWOT分析 – 优势、劣势、机会与威胁 4. 战略目标 …
竞争对手Swot分析
本提示适用于企业管理者、战略规划师、市场营销人员及咨询顾问，旨在帮助用户系统性地进行竞争对手的 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。通过使用该提示，用户可以全面了解竞争对手的战略定位、市场优势与弱点，以及外部环境可能带来的机会和威胁，从而为制定自身的商业策略提供数据支持和洞察。 该提示能够解决企业在竞争分析中常见的痛点，例如信息零散、缺乏结构化分析或难以快速识别关键战略要素。使用该提示后，用户可以生成清晰、条理化的分析结果，用于市场调研、战略规划、投资决策及内部汇报。提示的结构化输出可直接用于制作报告或演示文稿，并可应用于各类行业，如科技、金融、零售或服务业，帮助企业更精准地定位市场机会和潜在风险，提高决策效率和准确性。
请为竞争对手 \[公司名称] 在 \[行业/市场] 中进行详细的SWOT分析。分析结果请分为四个部分：优势、劣势、机会、威胁。请结合市场趋势、品牌定位、运营状况及潜在风险提供具体示例。在分析结尾给出关键战略建议的简要总结。
设计客户旅程映射策略
此提示专为商业策略师、市场营销专家和客户体验经理设计，用于创建全面的客户旅程映射策略。使用此提示，用户可以分析从品牌认知到售后服务的整个客户生命周期，识别关键接触点、潜在障碍和优化机会。它帮助团队提出可操作的建议，以提高客户满意度、增强客户忠诚度并优化整体客户体验。对于希望协调市场、销售和客户支持团队的组织尤为有用，因为它可以可视化客户旅程、发现互动空白并优先考虑战略行动。输出内容包括分步骤的策略建议、可视化映射模板以及针对客户细分或行业定制的洞察，使企业能够基于数据做出决策，提高客户导向项目的投资回报率。此提示适用于需要系统化方法规划和优化客户体验的各类组织。
“请以商业策略师和客户体验专家的身份，设计\[公司/品牌名称]的详细客户旅程映射策略，面向\[客户细分/用户画像]。涵盖客户生命周期的所有阶段：认知、考虑、购买、保留和推荐。在每个阶段识别关键接触点、潜在问题和优化机会。提供可操作的建议，提出可视化映射方案，并根据影响力和可实施性对策略进行优先排序。请结合\[行业/市场]提供定制化示例，并推荐衡量策略效果的指标。”
制定收入多元化计划
此提示旨在帮助企业管理者、战略规划师和财务分析师创建全面的收入多元化计划。它能够分析当前的收入来源，识别新的盈利机会，并提供可行的策略以减少对单一收入来源的依赖。通过评估市场趋势、客户细分和竞争状况，用户可以制定降低风险、提升财务稳定性的战略计划。该提示尤其适用于寻求可持续增长的初创企业，以及计划扩展产品、服务或市场的成熟企业。AI生成的输出结果结构清晰、实用，可直接用于管理决策。除此之外，该提示还允许用户根据潜在收益、所需资源及相关风险对机会进行优先排序，从而提供具体的执行方案。使用此提示，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，并优化收入组合，实现长期稳健增长。
请作为商业战略专家，帮助我为\[公司名称]制定一份收入多元化计划。请分析当前收入来源、市场趋势和客户细分，并至少识别\[数量]个新的收入机会，这些机会可以包括产品、服务或潜在合作伙伴关系。对于每个机会，请提供： 1. 收入来源描述 2. 预计收入潜力 3. 所需资源或投资 4. 风险及其缓解策略 5. 实施计划 请将结果以结构化方式呈现，便于管理层用于决策。
为新产品制定市场渗透策略
此提示旨在帮助企业家、产品经理、营销团队及战略顾问，为新产品制定全面、可执行的市场渗透策略。新产品进入市场时，常面临诸如目标客户不明确、竞争激烈、定价策略不合理、销售渠道选择不当以及营销推广效果不佳等问题。本提示通过系统化的方法，解决这些挑战，提供一份针对产品和市场量身定制的战略方案。 使用该提示，用户将获得涵盖市场分析、竞争对手评估、差异化策略、定价方案、营销与传播策略、销售及分销渠道规划，以及客户获取与留存计划的完整方案。同时提供可量化的关键绩效指标（KPI），帮助企业跟踪战略执行效果。此提示不仅适用于内部战略规划，也可用于投资者汇报和市场测试，为企业在竞争激烈的环境中快速建立市场份额和可持续增长提供支持。
“请作为一名商业战略专家，为\[产品名称]制定全面的市场渗透策略。策略应包括： 1. 目标市场与客户画像分析 2. 竞争对手评估与差异化策略 3. 定价策略 4. 营销与传播策略 5. 销售及分销渠道规划 6. 客户获取与留存计划 7. 关键绩效指标（KPI）监控 …
制定危机管理沟通计划
此提示专为企业领导、公共关系专家、企业沟通团队及危机管理团队设计，用于在危机事件中制定全面、系统的沟通策略。危机可能来源于数据泄露、产品召回、运营中断或负面媒体报道等多种情况。缺乏有效沟通可能导致公司声誉受损、客户信任下降以及合作伙伴关系紧张。 使用此提示，AI 将帮助用户生成详细的危机管理沟通计划，包括危机类型分析、利益相关方识别与优先排序、核心信息和关键讯息设计、内部与外部沟通策略、责任分配、执行时间表以及绩效指标设定。通过该计划，企业能够在危机中保持透明和组织化，快速响应，最大程度降低负面影响，并维护品牌信任与公众形象。该提示适用于各种规模的公司和行业，可为危机前的预防准备、危机中的应对执行以及危机后的复盘总结提供系统化支持。
“你是一名危机管理和企业沟通专家。请为\[公司名称]在发生\[危机类型]时制定一份详细的危机沟通计划。计划需包括： 1. 危机定义与评估 2. 利益相关方分析与优先级排序 3. 核心信息与关键讯息 4. 内部沟通策略 5. 外部沟通策略（媒体、社交媒体、新闻稿等） 6. 责任分配及团队角色 7. 执行时间表与信息通报层级 …
设计数字化转型路线图
此提示旨在帮助企业和组织制定全面、战略性的数字化转型路线图。通过使用人工智能，该提示可以识别关键实施步骤、所需资源以及优先级，为企业提供清晰、可操作的数字化发展路径。数字化转型涵盖了内部流程优化、数字产品与服务开发，以及客户体验提升等核心领域。 该提示适用于从事数字化管理、企业咨询及转型项目的高级专业人士，尤其适合希望系统化规划并高效执行数字化战略的团队。它能够解决缺乏明确战略视角、技术决策分散以及项目优先级不清的问题。同时，该提示还能帮助设定关键绩效指标（KPI），用于跟踪项目进展并确保数字化转型的成功。 使用此提示，企业可以生成详细且可操作的路线图，包括短期与长期目标、预算安排、人力资源及技术基础设施规划。路线图可根据不同产业和市场进行定制，从而提升企业的可持续竞争力并促进组织内部创新。
“假设您是一名数字化转型顾问。请为公司 \[公司名称]（所属行业：\[行业类型]）制定一份全面的数字化转型路线图。路线图应包含： 1. 当前状态分析：技术、流程和团队情况。 2. 数字化机会识别：提升绩效和客户体验的可能性。 3. 制定短期与长期目标，并附可衡量的KPI。 4. 推荐合适的数字技术与解决方案，并提供可实施的时间表。 5. 识别潜在挑战并提出应对策略。 请以详细、逻辑清晰且可操作的方式呈现路线图，并在可能的情况下提供实际示例。”
高端产品定价策略制定
本提示旨在帮助企业战略师、产品经理及市场营销专家，为高端产品制定全面且可实施的定价策略。它指导用户分析市场环境、评估竞争对手、了解目标客户的支付意愿，同时结合成本结构和利润目标，制定最优定价方案。 使用此提示可以有效解决价格定位不准、品牌价值未被充分体现或市场竞争压力大的问题。通过合理的定价策略，不仅可以提升收入，还能增强品牌的高端形象，同时确保在市场变化中保持灵活性。 该提示包含价值导向定价、分层定价及动态定价模型的建议，并提供支持高端品牌形象的定价沟通策略。最终，用户将获得一份详细的、可直接执行的策略方案，可指导产品上市和市场推广决策。
你是一名定价策略专家。请为高端产品 \[产品名称] 制定全面的定价策略。市场/行业背景：\[市场/行业名称]。请包括以下内容： 1. 市场与竞争分析 2. 目标客户群及支付意愿分析 3. 成本结构分析及利润目标计算 4. 选择合适的定价模型（价值导向、分层定价、动态定价） 5. 支持高端品牌形象的定价沟通策略 6. 潜在风险及降低风险的方法 …