商业战略
「商业战略」类别通过 AI 提示帮助用户在竞争激烈的市场中制定和优化决策。涵盖市场分析、增长战略、风险管理、创新以及长期规划等关键主题。借助本类别的提示，用户可以模拟战略场景、测试商业模式、评估机会并生成可执行的洞察。不论是创业者、企业高管还是咨询顾问，这些提示都能帮助简化思维过程，促进基于数据的战略决策。有效的商业战略是企业应对市场变化、保持竞争优势和实现可持续增长的核心。本类别为用户提供实用框架和智能提示技巧，提升战略思维与领导力。
可用提示词
15 的 35 提示词制定竞争情报框架
本提示旨在帮助企业战略规划人员、分析师及决策者，构建一个系统化、可操作的竞争情报（Competitive Intelligence, CI）框架，并根据行业和组织特点进行定制。竞争情报涉及对竞争对手、市场趋势及行业动态进行系统收集、分析与解读，从而支持数据驱动的战略决策。使用本提示，用户能够识别主要竞争对手，评估其优势与劣势，分析市场定位，并发现关键机会与潜在威胁。所生成的框架涵盖数据收集方法、分析工具、报告结构以及基于分析结果的战略建议。该提示特别适用于希望提升市场情报能力、增强竞争优势，并在快速变化的环境中做出精准决策的企业。此外，它提供了一个完整的路线图，用于构建可操作、可扩展并可适应市场变化的框架，从而节省时间并确保团队在方法论上的一致性。
为\[公司/组织名称]在\[行业/市场]领域制定一个全面的竞争情报框架。框架应包含以下要素： 1. 主要竞争对手识别 2. 竞争对手分析与概况（优势、劣势、机会、威胁） 3. 市场趋势及新兴机会分析 4. 数据收集方法（初级和二手来源） 5. 分析工具和技术 6. 报告格式及周期 7. 基于收集信息的战略建议 …
制定战略性预算分配计划
此提示专为企业高管、财务管理人员及战略规划人员设计，旨在帮助他们制定与组织目标和优先事项高度一致的全面预算分配计划。该提示指导 AI 分析财务数据、评估各部门需求，并提出优化资源分配的策略，以最大化投资回报率（ROI）并提高运营效率。使用该提示，用户可以在不同项目和部门之间合理分配资源，确保短期运营效率，同时支持长期战略增长。此外，该提示支持情景模拟，使决策者能够在最终预算批准前评估不同分配策略。通过使用该工具，组织能够减少人工错误、节省时间，并生成结构化、专业的预算计划，直接用于管理层审核。该提示特别适用于希望基于数据做出财务决策、优化开支、并确保预算与战略目标精准匹配的企业。
“请扮演战略财务规划师的角色，为\[公司/部门名称]制定\[时间周期]的详细预算分配计划。请考虑以下信息：总预算\[金额]、组织目标\[目标列表]、部门/项目优先级\[部门/项目列表]、历史支出数据\[如有提供]以及预测的挑战或机会\[挑战/机会列表]。为每个部门/项目提供清晰的预算分配，并基于最大化ROI和效率的原则说明你的建议，如有必要，请提供可选的替代方案。请以专业且结构化的格式呈现结果，使其可直接用于管理层审阅。”
创新流程管理设计
此提示专为企业战略师、创新经理及产品开发团队设计，帮助他们构建和管理高效、结构化的创新流程。它能够指导组织系统性地管理创意，从概念阶段到商业化执行，依据战略影响优先排序项目，并优化资源分配。使用此提示，用户可以识别现有创新流程中的缺口，预测潜在成果，并为每个开发阶段建立明确的评估标准。它能够增强决策的科学性，提高跨部门协作效率，并加快新产品或服务的市场投放速度。同时，它解决了创意过多、资源有限以及流程不规范等常见问题，并推动企业形成可持续创新文化，实现可衡量的商业价值。此提示尤其适用于需要同时管理多个创新项目，并确保与组织战略目标高度一致的专业人士。
“请以企业战略与创新专家的身份操作，帮助我为\[公司名称]设计完整的创新流程管理体系。请包括以下内容： 1. 创新流程各阶段（如创意生成、验证、原型制作、商业化）。 2. 每个阶段的创意评估与优先排序标准。 3. 团队成员角色与职责。 4. 进度跟踪及风险管理的工具和方法。 5. 确保创新项目与战略目标一致的建议。 6. 流程绩效和成功的关键指标（KPI）。 请为\[行业/市场领域]提供一个结构化、详细的框架，并包含可操作的实施示例。”
构建利益相关者参与策略
本提示旨在帮助专业人士为其组织、项目或计划制定全面的利益相关者参与策略。它指导人工智能分析利益相关者的兴趣、影响力及需求，并提供切实可行的行动方案，以促进合作、减少阻力并最大化支持力度。此提示特别适用于业务战略师、项目经理及组织领导者，能够帮助用户识别关键利益相关者、根据其影响力和关注度进行优先排序，并设计与组织目标一致的沟通与参与机制。通过使用该提示，团队可以提高利益相关者对项目或计划的接受度，降低项目风险，并增强与内部及外部关键合作伙伴的关系。AI生成的输出包含结构化的建议、实际的参与策略以及分阶段的执行计划，从而节省时间并提升战略规划的质量。
“请以业务战略顾问的角色，帮助我为\[项目/组织名称]制定一份全面的利益相关者参与策略。识别所有相关利益相关者，根据影响力和关注度进行分类，并为每个群体提出定制化的参与方法。提供可执行的步骤、沟通渠道、时间表及潜在风险的应对方案。包含分阶段的实施计划和可衡量的成功指标。确保策略与\[组织/项目]目标保持一致，并覆盖内部和外部利益相关者。请将结果清晰呈现，可使用表格或项目符号列表。”
制定业务流程再造计划
该提示旨在帮助企业管理者、运营主管、咨询顾问和业务分析师全面重构组织流程，以提升效率、降低成本并优化客户体验。业务流程再造（Business Process Reengineering，BPR）强调对现有核心流程进行根本性重新设计，而不仅仅是局部优化，从而实现业务运作的全面提升。 使用该提示，用户将获得一份结构化且可操作的业务流程再造计划，内容涵盖当前流程分析、痛点识别、瓶颈优化建议、技术与自动化整合方案，以及变革管理策略与关键绩效指标（KPI）的设定。该计划能够指导企业明确执行步骤、责任分配与时间节点，确保组织能够顺利实施流程优化。 该提示特别适用于正在进行数字化转型、兼并收购准备、或希望提升运营效率和市场竞争力的企业。通过应用此计划，企业可以显著降低运营成本、改善部门协作、加速决策过程，并在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
请为\[公司/组织名称]制定详细的业务流程再造（BPR）计划，计划应包含： 1. 当前核心流程及其弱点分析。 2. 流程中的低效、重复和瓶颈问题分析。 3. 流程优化和重新设计的具体建议。 4. 技术、自动化及最佳管理实践的整合方案。 5. 分阶段实施计划（阶段、时间表、责任人）。 6. 员工变革管理策略以降低阻力。 7. KPI设定用于衡量进展和持续改进。 …
制定战略性供应商选择标准
本提示旨在帮助企业管理者、采购经理和战略顾问建立一个结构化且战略导向的供应商选择框架。通过此提示，AI 可以生成详细的供应商评估标准，包括质量、可靠性、成本效益、创新能力、合规性以及与企业战略目标的契合度等多个维度。使用该提示，企业可以确保供应商选择过程客观、一致，并符合长期战略，从而降低采购风险、优化供应商关系、提升运营效率。该提示非常适合用于创建供应商评估矩阵、打分系统和优先级框架，可用于决策会议、RFP（请求提案）评审或战略采购规划。对于管理复杂供应商组合的企业而言，它尤其有价值，可帮助企业实施可重复、透明的方法，确保所有关键的财务、运营和战略因素均被考虑在内，提高决策的科学性和可执行性。
请为\[公司/项目名称]制定一个全面的战略性供应商选择标准框架。根据质量、可靠性、成本效益、创新能力、合规性、交付绩效及与企业战略目标的契合度等因素对供应商进行评估。请为每个标准设定定量和定性指标，并根据重要性分配权重。提供结构化评分体系或评估矩阵，使企业能够客观地比较多个供应商。请根据行业特定要求和企业优先事项调整标准。输出结果应清晰、可操作，且适合向采购团队或高层管理层进行汇报。
设计组织变革管理
本提示旨在帮助专业人士为其组织设计全面的组织变革管理（Organizational Change Management, OCM）策略。适用于高管、HR专业人员、转型顾问及变革经理，尤其是那些希望有效规划、实施和监控组织变革的用户。通过此提示，用户可以识别潜在风险、评估员工准备情况、制定内部和外部沟通计划、设计培训与发展项目，并设定关键绩效指标（KPI）以衡量变革成效。使用本提示可以降低变革阻力、提升利益相关者参与度，并在结构性、技术性或战略性变革期间确保顺利过渡。此外，它还可确保变革举措与组织战略目标一致，从而推动可持续的转型。该提示提供了清晰、可操作的框架，有助于提高新实践的采纳率，同时在整个变革过程中保持组织的生产力。
“请作为组织变革管理专家，帮助我为\[组织名称]设计一个全面的变革管理计划，该组织正在经历\[变革类型，例如数字化转型、重组、流程优化]。计划应包含以下内容： 1. 变革目标及与组织战略的对齐 2. 利益相关者分析及参与计划 3. 内部与外部沟通策略 4. 受影响员工的培训与发展计划 5. 风险评估及缓解策略 6. 用于监控进度的关键绩效指标（KPI） 7. 实施时间表及路线图 …
为高管构建绩效仪表板
本提示旨在帮助企业高管、数据分析师和战略顾问创建一个全面的绩效仪表板，专为高层决策而设计。通过使用该提示，用户可以定义关键绩效指标（KPI）、分析趋势，并以清晰、可操作的方式呈现关键业务信息。该仪表板能够整合来自不同数据源的信息，监控各部门绩效，并突出对组织成功最为重要的指标。生成的仪表板可帮助高管快速评估战略目标的进展情况，实时跟踪KPI，并识别需要立即关注的关键领域。该提示尤其适用于希望提升数据驱动决策能力、优化报告流程并加强管理团队内部沟通的企业。此外，仪表板设计美观，易于理解，符合高管层报告的专业标准，使复杂数据能够直观展示和高效解读，从而支持决策过程并推动组织绩效提升。
“请根据以下要求创建专业的高管绩效仪表板： 行业：\[输入行业，例如科技、医疗] 关键指标：\[列出KPI，例如收入增长率、客户流失率、运营效率] 分析周期：\[指定周期，例如月度、季度、年度] 目标受众：高管 / 董事会 数据来源：\[描述来源，例如CRM、ERP、财务报表] 可视化偏好：\[指定图表类型、表格或仪表图] 分析要求：\[突出趋势、异常、对比] 请提供清晰、结构化且视觉吸引的摘要，包括关键指标、图形可视化以及支持高管决策的可操作洞察。”
制定战略决策矩阵
本提示旨在帮助企业高管、战略顾问和规划人员创建完整的战略决策矩阵，以应对复杂的组织挑战。该矩阵将决策按照关键评估标准进行系统化，例如影响力、可执行性、成本和风险，从而帮助用户有效地优先排序项目和举措，并基于数据做出明智决策。矩阵能够对多种战略选项进行全面评估，增强利益相关者之间的协作，并减少决策过程中的认知偏差。该提示特别适合需要比较不同方案、预测结果并确定最优战略路径的高管、项目经理和战略规划人员。此外，它支持情景分析，提前预测潜在风险和机会，为资源分配提供科学依据。使用该工具可以提升决策透明度、合理性和可辩护性，同时节省时间、改善团队协作，并提高组织应对市场变化和挑战的灵活性。
为\[组织/项目名称]创建一份战略决策矩阵。请遵循以下步骤： 1. 列出所有战略选项：\[列出需评估的选项]。 2. 定义评估标准：\[例如影响力、可执行性、成本、风险、与目标的一致性]。 3. 为每个标准分配权重：\[指定权重]。 4. 对每个选项根据各标准进行评分（例如1-10分）：\[评分说明]。 5. 计算加权分数并生成选项排名。 6. 提供可视化表格，总结选项、标准、权重、分数及最终排名。 7. 给出简要分析，说明排名靠前选项的原因及可行性建议。 …
制定市场份额增长策略
本高级提示旨在帮助企业战略师、高管和咨询顾问制定全面的市场份额增长策略。该提示指导 AI 工具分析竞争环境、细分客户群、评估产品组合、优化定价策略、拓展分销渠道并提升营销效果，从而提供可操作的战略建议。使用者能够识别高潜力市场，评估竞争对手的优势与劣势，并优先安排最能提升市场份额的战略举措。本提示特别适合希望以数据驱动、结构化的方法进行战略决策的专业人士，能够帮助企业高效分配资源、降低市场风险、最大化收益机会。提示将生成详细的分步执行计划，包括可衡量的关键绩效指标（KPI）和风险缓解策略，从而协助企业巩固竞争优势，并优化营销和销售执行。该工具尤其适用于市场扩展、新产品发布或重大战略转型期间，为企业提供实用、可落地的增长方案。
“请扮演企业战略专家，为\[公司名称]在\[行业/市场]制定全面的市场份额增长策略。分析当前市场份额、主要竞争对手、客户细分、产品/服务组合、定价策略、分销渠道及营销活动。提供详细建议： 1. 识别并优先布局高潜力市场细分 2. 强化竞争地位 3. 优化定价与产品策略 4. 高效拓展分销渠道 5. 提升品牌知名度及营销效果 6. 制定可衡量的KPI并跟踪进展 请生成包含预计时间表、潜在风险及风险缓解策略的分步执行计划，并以适合向高管展示的专业报告格式呈现。”
制定战略性成本削减计划
本提示旨在帮助用户为其组织制定全面的战略性成本削减计划。适用于财务总监、运营经理、商业顾问及企业高管，他们希望在不影响产品或服务质量的前提下优化支出。通过使用此提示，AI能够识别不同部门的主要成本削减机会，根据潜在影响对各项举措进行优先排序，并提供详细的分步骤计划，包括具体行动、预估节省金额、所需资源、潜在风险及实施时间表。此外，本提示可帮助用户制定关键绩效指标（KPI）及监控机制，以跟踪计划进展并确保各项措施与企业长期战略目标保持一致。使用该工具，企业能够基于数据做出决策，提高运营效率，确保财务可持续性。同时，AI生成的计划可辅助分析各项措施的可行性及对组织可能产生的影响，为企业提供实用且可操作的成本优化方案。
为\[公司名称]制定一份战略性成本削减计划。分析以下部门的现有成本结构：\[相关部门列表，例如：运营、市场、采购、IT]。识别可在不影响质量和效率的前提下降低成本的关键领域。制定分步骤计划，包括具体举措、预估节省、所需资源、潜在风险及实施时间表。提供进度跟踪及效果评估的建议。确保计划与公司战略目标及长期增长方向一致，并以清晰可执行的章节形式呈现。
为B2b销售设计客户细分
此提示旨在帮助企业在B2B（企业对企业）销售环境中构建高级、全面的客户细分策略。通过该提示，AI可以分析客户数据，识别关键特征和行为模式，并将客户划分为具有可操作性和战略价值的细分群体。这种细分能够优化营销活动，提高销售团队效率，增强客户留存，并支持战略决策。该提示适用于销售经理、市场营销专家、业务分析师以及战略顾问，帮助他们理解B2B客户群体的多样性，并为每个细分群体制定个性化策略。使用该提示，企业能够识别高价值客户、发现交叉销售机会，并制定针对不同客户群体的互动策略，从而促进收入增长和运营效率提升。每个细分群体还会根据盈利能力、增长潜力及与企业目标的一致性进行评估，为不同产业、销售模式和组织目标提供结构化且可调整的分析框架。
“请分析以下B2B客户数据，并制定详细的客户细分策略。根据\[行业、公司规模、收入、购买历史、地理位置、决策结构、产品使用情况及其他相关特征]对客户进行分组。请为每个细分群体提供： 1. 明确的特征描述 2. 收入潜力及战略价值评估 3. 针对该群体的销售与营销策略建议 4. 优先级或目标定位建议 请以表格或结构化报告形式展示结果。客户数据：\[插入数据集或描述客户群体]。”
制定并购尽职调查方案
本提示旨在帮助企业专业人士、财务分析师及战略顾问在企业并购（M\&A）过程中开展全面的尽职调查（Due Diligence）。该提示指导AI工具生成结构化、专业且可操作的分析报告，涵盖目标公司的财务、运营、法律及战略层面。使用此提示，用户可以识别潜在风险，发现隐藏负债，评估公司间协同效应，从而在整个并购过程中做出更有依据的决策。尤其适用于投资委员会、董事会及咨询顾问，他们需要详细报告、检查清单和可行性建议。输出结果将以条理清晰、专业的形式呈现，有助于战略规划、风险评估以及并购后的整合工作。总体而言，该提示为尽职调查提供系统化和专业化的方法，节省时间，同时提高关键战略决策的准确性和可靠性。
请为公司 \[目标公司名称] 执行全面的并购尽职调查分析，分析应包括以下内容： 1. 财务分析： 审查收入趋势、盈利能力、债务水平、现金流及财务报表。 2. 运营分析： 评估关键运营流程、供应链、人力资源及技术基础设施。 3. 法律与合规： 识别法规合规情况、未决诉讼、知识产权及合同条款。 4. 战略契合度： 评估市场地位、竞争优势、增长机会及协同潜力。 …
制定战略性技术投资计划
本提示旨在帮助企业高管、技术负责人及战略规划师制定全面的战略性技术投资计划，以支持组织的长期发展目标。通过使用此提示，人工智能可以提供结构化的建议，包括技术采用方案、预算分配、风险评估以及投资回报率（ROI）分析。输出结果能够帮助企业优先考虑关键技术项目、优化资源配置，并基于数据驱动做出投资决策。该提示特别适用于希望保持竞争力、采纳新兴技术或优化现有IT基础设施的组织。AI生成的计划包括潜在收益、实施时间表及相关成本，确保技术规划不仅具有前瞻性，还可操作性强。用户可根据行业特点、投资规模或创新优先级进行定制，使提示在不同规模和领域的企业中均具有适用性。利用AI还能显著节省研究与场景建模的时间，并提供在人工手动规划中可能忽视的战略洞察，支持更科学、更高效的决策制定。
为\[公司/组织名称]制定详细的战略性技术投资计划。考虑当前技术架构、业务目标、预算限制及风险承受能力。提出技术举措，并根据预期投资回报率（ROI）及战略影响进行优先级排序，为每项举措提供实施时间表。包括每项举措的预估成本、预期收益及关键绩效指标（KPI）。提供高层管理可用的清晰总结及可执行建议。根据\[行业/领域]定制计划，并包含该领域相关的新兴技术。
客户反馈策略设计与实施
本提示旨在帮助企业战略师、客户体验经理及产品负责人制定全面且可执行的客户反馈策略。通过使用该提示，AI 工具可以生成结构化方案，明确关键客户接触点、反馈收集渠道及分析方法，将客户意见转化为可落地的洞察。该策略旨在提升产品和服务质量、增强客户满意度与忠诚度，并支持基于数据的决策制定。此外，本提示可帮助企业解决常见问题，如数据收集不完整、反馈分析效率低、响应客户洞察滞后等。生成的计划应包括可执行步骤、关键绩效指标（KPI）、责任分配及实施时间表，同时提供短期快速优化建议与长期战略改进方案。通过该策略，企业能够规范反馈流程，系统化利用客户洞察，从而获得持续的竞争优势。
为\[公司名称]制定完整的客户反馈策略实施计划。计划应包含： 1. 主要反馈收集渠道与方法（如调查问卷、客户访谈、社交媒体监测）。 2. 优先收集反馈的客户群体及细分。 3. 反馈分析与分类步骤，以生成可操作的洞察。 4. 将反馈整合到产品、服务及流程改进中的机制。 5. 用于监控策略有效性及客户满意度的KPI和指标。 6. 明确的实施路线图，包括时间表、责任人及所需工具。 确保策略切实可行、可扩展，并与公司整体目标一致，同时提供短期优化与长期战略改进建议。