商业战略
「商业战略」类别通过 AI 提示帮助用户在竞争激烈的市场中制定和优化决策。涵盖市场分析、增长战略、风险管理、创新以及长期规划等关键主题。借助本类别的提示，用户可以模拟战略场景、测试商业模式、评估机会并生成可执行的洞察。不论是创业者、企业高管还是咨询顾问，这些提示都能帮助简化思维过程，促进基于数据的战略决策。有效的商业战略是企业应对市场变化、保持竞争优势和实现可持续增长的核心。本类别为用户提供实用框架和智能提示技巧，提升战略思维与领导力。
可用提示词
15 的 45 提示词构建战略风险管理框架
本提示旨在帮助高级管理人员、风险管理者及战略顾问为其组织设计一套完整的战略风险管理框架。该框架能够系统地识别、评估、优先排序及缓解可能影响组织目标、运营或声誉的风险。提示涵盖定性与定量风险评估、情景规划及应急策略制定，确保输出内容清晰、结构化、可执行。对于希望拓展新市场、推进数字化转型或强化公司治理的组织尤为有用。使用此提示可以提升战略决策能力、增强运营韧性，并提升利益相关方信任。此外，该框架可作为合规管理、内部审计和董事会报告的基础。通过此提示，组织可获得可操作的建议、标准化流程及可重复的方法，用于持续监控风险并高效实施风险缓解策略，从而在动态环境中保持竞争优势。
“请扮演战略风险管理专家，为\[公司名称]在\[行业/市场]中构建一套全面的战略风险管理框架。请包含以下要素： 1. 风险识别：列出潜在的战略、运营、财务及声誉风险。 2. 风险评估：通过定性和定量方法分析每个风险的可能性和影响。 3. 风险优先级：根据风险的严重性和战略重要性对风险进行排序。 4. 风险缓解策略：提出具体措施以减少、转移或接受风险。 5. 监控与报告：设计持续风险监控系统，包括关键绩效指标(KPI)和报告流程。 6. 应急计划：为高影响风险制定应对场景。 请将框架以结构化、专业的形式呈现，适合高层管理审阅，可根据需要添加表格、图表或可视化元素。”
关键岗位继任计划制定
本提示旨在帮助企业为关键岗位制定全面的继任计划策略，确保组织在高管或核心人才离职、晋升或退休时仍能保持业务连续性。适用于人力资源专业人士、企业高管及领导团队，帮助他们识别高潜力内部人才、分析技能差距、设计发展计划并为每个战略岗位确定继任优先顺序。使用此提示，AI可以提供培训计划、导师辅导机会、时间表安排以及应急方案建议，从而生成可执行且详细的继任路线图。该流程有助于企业保留核心知识、提升团队稳定性，并基于数据做出内部领导力发展决策。此外，提示还可生成继任图表及候选人准备度评估，确保职责交接顺利进行，并与组织战略目标保持一致，为组织提供可视化和结构化的决策依据。
请为\[公司名称]的关键岗位制定全面的继任计划策略。识别对业务连续性至关重要的岗位，评估潜在内部候选人，分析技能差距，并提出培养继任者的发展计划。包含培训项目、导师辅导机会、时间表安排以及应对突发离职的应急方案。根据\[公司规模、行业及战略目标]定制策略。请将结果以结构化路线图呈现，包括继任图表、候选人准备度评估以及确保职责顺利交接的可执行步骤。
制定战略性营销预算优化方案
本提示旨在帮助营销专业人员、商业战略师及财务规划人员制定高效的营销预算优化方案。使用此提示，用户可以获得关于如何在不同营销渠道和活动之间分配资源的详细、数据驱动的建议，充分考虑历史绩效数据、市场趋势、季节性因素及公司战略目标。它可解决常见问题，如低效渠道投入过多、高影响力活动预算不足，以及预算缺乏灵活性以应对突发机会等。此外，该提示有助于在短期目标与长期品牌投资之间建立平衡。用户将获得结构化框架，包括预算分配、每项投入的理由及节约措施，并以清晰易读的表格形式呈现。该提示可节省手动分析时间，降低决策风险，并支持基于数据的战略决策，从而提升营销活动效果并最大化投资回报率（ROI）。
请作为战略营销顾问和财务规划师，分析并优化公司 \[公司名称] 的年度营销预算 \[预算金额]。请考虑目标受众、营销目标、历史活动绩效、渠道有效性、季节性趋势、市场竞争及ROI目标。建议在数字广告、社交媒体、电子邮件营销、付费活动、内容营销和线下活动等渠道的优化预算分配，并说明每项决策的理由。提供节约成本措施、高效投资领域及风险调整方案。请以包含百分比、金额和预期结果的清晰表格形式呈现建议，并附上监测和持续优化预算绩效的实用建议。
设计针对市场领导者的竞争定位策略
此提示适用于企业战略师、市场经理、产品经理及商业顾问，旨在帮助他们为公司或产品在竞争激烈的市场中建立明确且可执行的差异化策略。通过该提示，AI可以分析竞争对手的优势与劣势、市场趋势以及客户认知，从而提供完整的竞争定位框架。用户可以识别市场机会、定义独特的价值主张，并制定与目标客户群产生共鸣的战略信息。同时，该提示还可优化品牌形象、完善产品组合，并通过数据驱动和实用的建议提升市场份额。对于进入成熟市场、推出新产品或希望重新定义与既有竞争者关系的企业尤其有价值。使用该提示可节省研究时间，帮助企业做出与市场现实一致的战略决策，并提供可落地的洞察以建立可持续的竞争优势。
“请作为战略业务顾问，分析\[行业/市场]的竞争环境，并为\[公司/产品/服务]制定详细的竞争定位策略，相对于主要竞争对手：\[竞争对手列表]。识别竞争对手的优势与劣势、市场机会及客户痛点。提出独特的价值主张、沟通策略和差异化行动计划，以实现竞争优势。提供可执行的步骤和实际示例，考虑当前市场趋势、客户偏好及潜在风险。请将结果整理成适用于向管理层汇报的专业战略报告。”
构建战略性销售渠道优化
本提示专为希望全面分析和优化销售渠道的企业设计，旨在提升销售效率、降低成本并最大化收益。它特别适用于销售总监、业务发展经理、战略规划师以及需要管理多渠道销售系统的咨询顾问。通过使用此提示，用户可以深入评估现有渠道（线上、线下、分销商、直销等）的优势与劣势，识别客户旅程中的关键节点及潜在瓶颈，并制定切实可行的优化方案。 该提示可帮助企业明确哪些渠道值得投入、哪些渠道需重构或拓展新渠道，同时提供针对客户体验改进、成本效益分析及关键绩效指标（KPI）的具体建议。最终，企业能够构建一套科学、系统的战略销售渠道优化方案，提高资源配置效率和市场竞争力。使用此提示还能生成阶段性执行路线图，便于短期、中期及长期目标的落实。
请扮演战略销售顾问的角色，使用以下信息：\[公司名称]、\[行业]、\[目标市场]，分析现有销售渠道。请评估各渠道的优势、劣势、收入贡献及客户体验影响。请生成一份完整的优化方案，包括： 1. 当前渠道分析 2. 渠道空缺与改进机会 3. 新渠道拓展建议 4. 成本与收益平衡分析 5. 战略执行路线图（短期、中期、长期） 请以结构化、专业且可操作的方式呈现结果。
制定企业社会责任战略
本提示旨在帮助企业和组织制定全面且可操作的企业社会责任（CSR）战略。适用于企业高管、CSR经理、可持续发展顾问以及希望将公司业务与社会、环境和道德标准保持一致的战略规划人员。使用此提示，用户可以明确关键的CSR目标，选择具有高社会和环境影响力的项目，并设计可衡量的关键绩效指标（KPI）以监控进展。此外，该提示能够解决常见问题，例如公司目标与社会期望不一致、CSR优先事项不明确以及利益相关方参与度低等。通过此提示生成的战略可帮助企业在社会影响和业务成果之间取得平衡，提高品牌声誉，激励员工参与，并确保长期可持续发展。整个流程包括目标设定、项目规划、KPI设计、实施时间表制定以及利益相关方参与策略，为企业提供可根据具体需求定制的实用框架。
请帮助我为我的公司制定一份全面的企业社会责任（CSR）战略。公司信息：[公司名称，行业，规模，地理位置]。CSR目标：[例如：减少环境影响、支持本地社区、提升品牌声誉]。可用资源：[预算，团队，合作伙伴关系]。请提供一份详细战略，内容包括： 1. 明确且可衡量的CSR目标 2. 具体的社会和环境项目 3. 成功评估的关键绩效指标（KPI） 4. 实施时间表及监控计划 5. 员工和利益相关方参与的方法 6. 确保可持续影响及财务可行性的建议 请确保该战略切实可行，符合公司现状。
制定战略性库存管理计划
有效的库存管理是企业运营成功和供应链优化的关键因素。此提示旨在帮助专业人士制定完整的战略性库存管理计划，包括现有库存水平分析、未来需求预测以及成本与资源的优化方案。适用于供应链经理、运营主管及商业顾问，旨在提高库存准确性、降低库存过剩或缺货风险，并提升客户满意度。通过使用该提示，用户可以为每种产品设定理想库存水平，制定智能补货策略，并建立关键绩效指标（KPI）以监控库存管理的效果。输出结果以结构化、可操作的方式呈现，便于企业快速实施。通过执行该计划，企业能够提升盈利能力、减少浪费，并灵活应对市场波动，实现高效且经济的库存管理。此外，该计划支持运营决策优化，并推动企业流程的持续改进。
为[公司名称]制定战略性库存管理计划，内容包括： 1. 分析现有库存水平，识别潜在库存缺口。 2. 基于历史销售数据预测每种产品的未来需求。 3. 为各产品类别设定理想库存水平及补货策略。 4. 提供降低仓储和运输成本的建议。 5. 建立关键绩效指标（KPI）以监控库存管理效果。 请以结构化方式呈现计划，并提供可立即实施的实践建议。
设计客户流失降低策略
此提示旨在帮助企业管理者、市场营销团队和客户成功经理制定全面的客户流失降低策略。它能够识别客户流失的主要原因，划分高风险客户群体，并提出具体可行的行动方案，以提升客户留存率和忠诚度。通过使用该提示，用户可以生成结构化的计划，包括客户忠诚计划、个性化优惠、客户体验优化以及其他基于数据的干预措施。此外，该提示还指导用户设置关键绩效指标（KPI）和时间表，用于评估策略实施的有效性。此工具特别适合希望提高客户生命周期价值、降低新客户获取成本，并实现可持续增长的企业。使用该提示能够让企业基于客户行为和参与度数据做出明智决策，从而建立系统且有效的客户留存策略，为长期业务发展提供支持。
请为我的公司 [公司名称] 在 [行业] 领域设计一套全面的客户流失降低策略。分析客户流失的可能原因，识别高风险客户群体，并提出包含 [客户忠诚计划、个性化优惠、客户体验优化或其他相关措施] 的行动方案。提供详细的分步实施计划，包括时间表、责任分配和用于评估策略有效性的 KPI。
构建战略性人力资源规划
本提示旨在帮助企业、组织及管理者系统化地构建战略性人力资源规划。通过该提示，用户可以从企业战略方向出发，全面分析人力资源现状、识别能力缺口、制定人才发展路径，并建立可执行的人力规划方案。无论是中大型企业的人力资源部门、高管团队，还是需要制定年度人才规划的业务负责人，都能从中受益。 此提示能够有效解决以下问题：缺乏长期人才规划、组织能力建设方向不清晰、招聘与培训投入缺乏策略性、人才储备断层、以及人力资源结构与业务目标不匹配等。通过系统化的分析流程，它能帮助用户更科学地连接企业战略与人力决策，提高组织效率，并为未来业务扩张、组织转型、数字化升级等重大方向提供人才保障。 此提示以可操作、可复制、可定制为特点，使用户能够根据自身行业、团队规模与发展阶段快速调整内容，生成专业级的人力资源战略规划文档。整体内容适用于希望在人才管理方面提升战略思维的专业人士。
请根据以下信息，为我的组织构建一份“战略性人力资源规划”。请按系统化、可执行、与业务战略紧密对齐的方式输出内容，并包含清晰的结构化章节。 【组织名称】：[填写组织名称] 【行业与业务模式】：[简述行业、商业模式、市场特点] 【未来3-5年战略目标】：[填写战略重点，如市场扩张、产品创新、数字化转型等] 【当前组织规模与团队结构】：[填写人数、主要部门、关键岗位] 【现有人才痛点】：[填写如人才不足、能力缺口、流失率高等问题] 【希望重点发展的人才方向】：[如技术人才、管理者梯队、销售团队等] 请输出以下内容结构： 1. 人力资源战略概述 2. 关键岗位与核心能力分析 3. 人才供需预测与能力缺口诊断 4. …
制定市场研究方法论
本高级提示旨在帮助专业人士制定完整、结构化且数据驱动的市场研究方法论，以支持企业的战略决策。适用于咨询顾问、业务分析师、市场经理、初创公司创始人及战略团队，旨在深入理解客户行为、竞争环境、市场动态及增长机会。 该提示可解决常见问题，例如研究目标不明确、方法选择不当、数据收集混乱或结果难以落地。它引导用户逐步完成关键环节：明确研究问题与目标、识别一手和二手数据来源、制定数据收集计划、选择定量和定性分析方法、规划资源与时间表，并生成可操作的战略建议。 使用此方法论的优势包括提高决策准确性、标准化研究流程、降低新产品上市或进入新市场的风险、深化市场洞察并优化团队协作。方法论可根据不同的行业、公司规模和市场成熟度进行定制，为未来的研究提供可复用、可靠的框架，确保企业在竞争环境中保持敏捷与前瞻性。
为 [项目/产品/公司名称] 在 [行业/市场细分] 中制定一套完整的高级市场研究方法论。 请按照以下结构详细规划方法论： 1. 研究目标与战略背景： 支持的决策、待验证的假设、关键成功指标 2. 问题定义与研究范围： 市场边界、目标客户群、利益相关者、地理范围、限制条件及假设 3. 研究设计： 一手研究： …
战略合作伙伴Roi分析
本提示旨在帮助企业领导者、战略顾问和业务发展经理对战略合作伙伴关系进行全面的投资回报率（ROI）分析。它可以评估合作的财务和非财务收益，包括收入增长、品牌影响力、运营改进及风险管理。 该提示特别适合需要就新合作关系或现有合作关系扩展做出明智决策的高管、业务发展经理和战略规划人员。它能够解决关键业务问题，如量化合作价值、识别潜在风险，并提供可操作的建议以支持决策制定。 使用本提示，用户可以生成结构化的详细报告，清晰呈现成本收益分析、风险评估和ROI预测。这有助于优化合作伙伴选择、最大化合作价值，并改善整体战略对齐。生成的分析报告可用于向管理团队汇报、董事会演示，或内部战略规划会议参考。该提示能够节省时间，保证分析结构化，并提供可用于数据驱动决策的深度洞察。
请为[您的公司]与[潜在合作伙伴]之间的战略合作关系创建详细的ROI分析。分析应包括： 1. 合作的直接成本 2. [时间周期]内预期的财务回报 3. 对品牌价值及企业声誉的影响 4. 预期的运营改进 5. 潜在风险及缓解策略 6. 包含明确、可执行建议的总结 请以结构化报告形式呈现分析，必要时附带表格或图表，以便管理层理解和使用。
设计业务连续性计划
本提示旨在帮助企业创建全面、可操作的业务连续性计划（Business Continuity Plan, BCP），确保企业在面临突发事件或运营中断时能够迅速恢复核心业务运作。它适用于高层管理人员、运营主管、风险管理专家及业务顾问，尤其适合需要预测潜在中断并保障企业韧性的专业人士使用。 通过该提示，用户可以识别关键业务流程、评估潜在弱点，并制定有效的风险缓解策略以保证业务持续性。生成的计划涵盖多种风险类型，包括自然灾害、信息技术故障、网络攻击、供应链中断及经济危机。计划提供了清晰的预防措施、应急响应方案以及恢复程序，并明确了各部门职责、资源分配及关键决策流程。 使用本高级提示可以加快企业恢复速度，减少财务和声誉损失，同时提升利益相关方的信任度。它确保关键流程被全面覆盖，风险得到有效管理，企业具备快速响应突发事件的能力，从而实现业务的长期稳健运营。
请为[公司名称]在[行业领域]设计一份详细的业务连续性计划（BCP）。请考虑潜在风险，如[风险列表]。计划应包括： 1. 风险评估及关键业务流程影响分析 2. 预防及风险缓解策略 3. 各部门应急响应方案 4. 中断后的恢复流程 5. 责任分工及资源分配 请将计划以清晰、可操作的方式呈现，并在可能情况下提供实际案例示例，确保计划能够在真实场景中实施。
构建战略性客户忠诚度计划
本高级提示旨在帮助企业、市场营销主管、CRM专家及战略顾问设计一套完整、数据驱动且可持续的客户忠诚度计划，以提升客户留存率、增加客户生命周期价值（LTV）并建立长期竞争优势。与传统简单的积分或奖励模式不同，该提示引导用户采用系统化的战略方法，包括客户行为分析、高级细分、个性化激励、多渠道沟通、体验式奖励、技术需求整合、关键绩效指标（KPI）及实施路线图等。 通过使用此提示，企业可以解决常见问题，如重复购买率低、客户流失高、客户细分和个性化不足、客户参与度弱及奖励机制缺乏有效性。输出结果不仅提供可供高管决策使用的战略报告，也可直接作为运营团队的落地执行指南，确保忠诚度计划具有可操作性和可衡量性。本提示适用于零售、电商、金融、SaaS、订阅制服务及B2B业务，并针对所有AI模型进行了优化，以保证输出内容具有深度、专业性和可执行性。
请根据以下信息，为我的企业设计一套战略性、数据驱动且可落地的客户忠诚度计划。输出应详尽、专业，适合直接用于战略决策和实施。 企业信息： 行业： [填写行业] 目标客户/细分群体： [填写客户画像] 核心目标： [例如，提高留存率、增加LTV、降低客户流失] 预算： [填写预算范围] 可用资源： [CRM、团队、数据、技术工具] 竞争环境： [简要描述] 请按以下12个模块输出方案： …
制定运营效率提升计划
本提示旨在帮助企业和组织制定全面的运营效率提升计划。它能够系统分析现有流程，识别优势与劣势，并提出具体可行的改进措施，以优化资源利用、降低成本并提高整体生产力。适用对象包括运营经理、商业顾问、高管及负责流程改进的团队。使用本提示，用户可以明确改进优先级、合理分配资源、制定可执行的时间表，并设定关键绩效指标（KPI）以监控进展。通过应用此提示，组织能够减少浪费、提高资源使用效率、提升客户满意度，并为战略决策提供数据支持。输出内容包括短期与长期改进建议、行动优先级排序、潜在风险识别及风险缓解策略。对于希望建立持续改进文化、实现可持续竞争优势的企业来说，本提示尤其有价值，为运营改进提供结构化和可衡量的路线图。
“为[公司/组织名称]制定详细的运营效率提升计划。请考虑当前流程：[简要描述现有流程]。识别优势与劣势，提出切实可行的改进措施，明确所需资源，制定实施时间表，并设定关键绩效指标（KPI）以监控进展。包括短期和长期的改进建议，根据影响力和紧急程度对行动进行优先级排序，并识别潜在风险及相应缓解策略。”
制定战略性产品发布计划
此高级提示专为企业领导、产品经理和战略团队设计，用于创建全面且可执行的新产品发布计划。该提示引导 AI 分析影响发布成功的关键因素，包括市场研究、竞争分析、目标客户定位、营销策略、分销渠道、风险管理以及关键绩效指标（KPI）。此提示适合需要多步骤、详细计划的专业人士，涵盖时间表、资源分配以及每个阶段的可操作建议。使用该提示，公司可以降低产品发布相关风险，提高市场渗透率，优化资源使用效率，并确保营销、销售与运营团队之间的协调一致。输出内容结构化且可直接执行，适用于内部规划、向利益相关者展示或运营实施。该提示提供清晰、战略性路线图，确保决策基于数据且策略稳健，有助于最大化产品发布成功率。
请为新产品制定一份详细的战略性发布计划。请针对以下要素提供清晰且可执行的建议： 1. 市场与竞争分析：[输入市场规模、趋势及主要竞争对手] 2. 目标客户：[定义主要客户群及其需求] 3. 发布目标：[明确产品发布的核心目标] 4. 营销策略：[选择渠道、活动及具体策略] 5. 分销与销售计划：[明确渠道、物流及合作伙伴] 6. 风险管理：[识别潜在风险及应对策略] 7. KPI …