商业战略
「商业战略」类别通过 AI 提示帮助用户在竞争激烈的市场中制定和优化决策。涵盖市场分析、增长战略、风险管理、创新以及长期规划等关键主题。借助本类别的提示，用户可以模拟战略场景、测试商业模式、评估机会并生成可执行的洞察。不论是创业者、企业高管还是咨询顾问，这些提示都能帮助简化思维过程，促进基于数据的战略决策。有效的商业战略是企业应对市场变化、保持竞争优势和实现可持续增长的核心。本类别为用户提供实用框架和智能提示技巧，提升战略思维与领导力。
可用提示词
5 的 35 提示词构建战略风险管理框架
本提示旨在帮助高级管理人员、风险管理者及战略顾问为其组织设计一套完整的战略风险管理框架。该框架能够系统地识别、评估、优先排序及缓解可能影响组织目标、运营或声誉的风险。提示涵盖定性与定量风险评估、情景规划及应急策略制定，确保输出内容清晰、结构化、可执行。对于希望拓展新市场、推进数字化转型或强化公司治理的组织尤为有用。使用此提示可以提升战略决策能力、增强运营韧性，并提升利益相关方信任。此外，该框架可作为合规管理、内部审计和董事会报告的基础。通过此提示，组织可获得可操作的建议、标准化流程及可重复的方法，用于持续监控风险并高效实施风险缓解策略，从而在动态环境中保持竞争优势。
“请扮演战略风险管理专家，为\[公司名称]在\[行业/市场]中构建一套全面的战略风险管理框架。请包含以下要素： 1. 风险识别：列出潜在的战略、运营、财务及声誉风险。 2. 风险评估：通过定性和定量方法分析每个风险的可能性和影响。 3. 风险优先级：根据风险的严重性和战略重要性对风险进行排序。 4. 风险缓解策略：提出具体措施以减少、转移或接受风险。 5. 监控与报告：设计持续风险监控系统，包括关键绩效指标(KPI)和报告流程。 6. 应急计划：为高影响风险制定应对场景。 请将框架以结构化、专业的形式呈现，适合高层管理审阅，可根据需要添加表格、图表或可视化元素。”
关键岗位继任计划制定
本提示旨在帮助企业为关键岗位制定全面的继任计划策略，确保组织在高管或核心人才离职、晋升或退休时仍能保持业务连续性。适用于人力资源专业人士、企业高管及领导团队，帮助他们识别高潜力内部人才、分析技能差距、设计发展计划并为每个战略岗位确定继任优先顺序。使用此提示，AI可以提供培训计划、导师辅导机会、时间表安排以及应急方案建议，从而生成可执行且详细的继任路线图。该流程有助于企业保留核心知识、提升团队稳定性，并基于数据做出内部领导力发展决策。此外，提示还可生成继任图表及候选人准备度评估，确保职责交接顺利进行，并与组织战略目标保持一致，为组织提供可视化和结构化的决策依据。
请为\[公司名称]的关键岗位制定全面的继任计划策略。识别对业务连续性至关重要的岗位，评估潜在内部候选人，分析技能差距，并提出培养继任者的发展计划。包含培训项目、导师辅导机会、时间表安排以及应对突发离职的应急方案。根据\[公司规模、行业及战略目标]定制策略。请将结果以结构化路线图呈现，包括继任图表、候选人准备度评估以及确保职责顺利交接的可执行步骤。
制定战略性营销预算优化方案
本提示旨在帮助营销专业人员、商业战略师及财务规划人员制定高效的营销预算优化方案。使用此提示，用户可以获得关于如何在不同营销渠道和活动之间分配资源的详细、数据驱动的建议，充分考虑历史绩效数据、市场趋势、季节性因素及公司战略目标。它可解决常见问题，如低效渠道投入过多、高影响力活动预算不足，以及预算缺乏灵活性以应对突发机会等。此外，该提示有助于在短期目标与长期品牌投资之间建立平衡。用户将获得结构化框架，包括预算分配、每项投入的理由及节约措施，并以清晰易读的表格形式呈现。该提示可节省手动分析时间，降低决策风险，并支持基于数据的战略决策，从而提升营销活动效果并最大化投资回报率（ROI）。
请作为战略营销顾问和财务规划师，分析并优化公司 \[公司名称] 的年度营销预算 \[预算金额]。请考虑目标受众、营销目标、历史活动绩效、渠道有效性、季节性趋势、市场竞争及ROI目标。建议在数字广告、社交媒体、电子邮件营销、付费活动、内容营销和线下活动等渠道的优化预算分配，并说明每项决策的理由。提供节约成本措施、高效投资领域及风险调整方案。请以包含百分比、金额和预期结果的清晰表格形式呈现建议，并附上监测和持续优化预算绩效的实用建议。
设计针对市场领导者的竞争定位策略
此提示适用于企业战略师、市场经理、产品经理及商业顾问，旨在帮助他们为公司或产品在竞争激烈的市场中建立明确且可执行的差异化策略。通过该提示，AI可以分析竞争对手的优势与劣势、市场趋势以及客户认知，从而提供完整的竞争定位框架。用户可以识别市场机会、定义独特的价值主张，并制定与目标客户群产生共鸣的战略信息。同时，该提示还可优化品牌形象、完善产品组合，并通过数据驱动和实用的建议提升市场份额。对于进入成熟市场、推出新产品或希望重新定义与既有竞争者关系的企业尤其有价值。使用该提示可节省研究时间，帮助企业做出与市场现实一致的战略决策，并提供可落地的洞察以建立可持续的竞争优势。
“请作为战略业务顾问，分析\[行业/市场]的竞争环境，并为\[公司/产品/服务]制定详细的竞争定位策略，相对于主要竞争对手：\[竞争对手列表]。识别竞争对手的优势与劣势、市场机会及客户痛点。提出独特的价值主张、沟通策略和差异化行动计划，以实现竞争优势。提供可执行的步骤和实际示例，考虑当前市场趋势、客户偏好及潜在风险。请将结果整理成适用于向管理层汇报的专业战略报告。”
构建战略性销售渠道优化
本提示专为希望全面分析和优化销售渠道的企业设计，旨在提升销售效率、降低成本并最大化收益。它特别适用于销售总监、业务发展经理、战略规划师以及需要管理多渠道销售系统的咨询顾问。通过使用此提示，用户可以深入评估现有渠道（线上、线下、分销商、直销等）的优势与劣势，识别客户旅程中的关键节点及潜在瓶颈，并制定切实可行的优化方案。 该提示可帮助企业明确哪些渠道值得投入、哪些渠道需重构或拓展新渠道，同时提供针对客户体验改进、成本效益分析及关键绩效指标（KPI）的具体建议。最终，企业能够构建一套科学、系统的战略销售渠道优化方案，提高资源配置效率和市场竞争力。使用此提示还能生成阶段性执行路线图，便于短期、中期及长期目标的落实。
请扮演战略销售顾问的角色，使用以下信息：\[公司名称]、\[行业]、\[目标市场]，分析现有销售渠道。请评估各渠道的优势、劣势、收入贡献及客户体验影响。请生成一份完整的优化方案，包括： 1. 当前渠道分析 2. 渠道空缺与改进机会 3. 新渠道拓展建议 4. 成本与收益平衡分析 5. 战略执行路线图（短期、中期、长期） 请以结构化、专业且可操作的方式呈现结果。