销售与潜在客户生成
「销售与潜在客户生成」类别提供基于 AI 的提示，帮助企业吸引潜在客户、培养关系并将其转化为忠实客户。涵盖的主题包括潜在客户挖掘、个性化外联、销售漏斗优化、客户细分和转化策略。通过这些提示，销售人员和营销团队可以生成有说服力的销售文案，设计有效的冷邮件活动，并模拟客户互动以改进沟通方式。AI 在销售中的价值在于能够分析数据、预测客户行为并实现规模化精准营销。本类别为用户提供工具，以提升销售策略、提高线索质量、加速成交并推动可持续的收入增长。
可用提示词
3 的 33 提示词项目质量控制检查表设计
该提示旨在帮助项目管理和销售专业人员创建完整的项目质量控制检查表。通过使用此提示，用户可以系统地识别和跟踪项目各阶段的关键质量指标，确保项目成果符合既定标准和客户期望。它非常适合项目经理、质量保证团队以及销售运营管理者使用，能够帮助团队维持高水平的质量、降低风险并提升流程效率。 使用该提示，用户能够生成结构化工具，便于及早发现问题、持续评估流程并优化项目绩效。提示还可标准化质量控制措施，为利益相关者提供清晰的文档，并改善项目团队内部的沟通。检查表可针对不同类型的项目进行定制，包括软件开发、数字化项目、建筑工程或销售项目等。此外，该提示可帮助持续监控质量，并针对每个阶段提供优化建议，从而提高客户满意度和组织效率。
请创建一个详细的项目质量控制检查表，涵盖项目每个阶段的所有关键质量指标。检查表应清晰、结构化且易于使用，包括： [项目阶段或部分] [质量指标或关键绩效指标] [需要执行的检查或行动] [所需文档或报告] 请根据项目类型进行定制：[输入项目类型或行业]，并为每个阶段提供提高质量的建议。
项目团队绩效评估制定
本高级提示旨在帮助企业对项目团队的整体绩效进行全面、系统的评估。适用于项目经理、团队主管、人力资源专业人员以及咨询顾问，能够对团队成员的个人表现与团队整体效率进行深度分析。通过使用此提示，用户可以识别每位成员的优势与改进点，评估团队协作与沟通能力，并提供针对性的改进建议，从而提升团队生产力和项目成功率。 该提示支持分析关键绩效指标（KPI），包括任务按时完成情况、工作质量、创新能力、问题解决能力及对项目目标的贡献。它提供了数据驱动的、结构化的评估框架，可有效降低低绩效风险，并确保团队目标与组织战略保持一致。该工具灵活适用，可应用于小型或大型团队，并可根据具体项目目标、KPI和组织优先级进行定制。使用此提示，组织能够获得准确的绩效洞察，支持管理决策制定、员工专业发展以及团队绩效的持续优化。
请根据以下信息生成详细的项目团队绩效评估报告： 项目名称：[输入项目名称] 团队成员数量：[输入人数] 成员角色与职责：[输入详细信息] 关键绩效指标（KPI）：[输入KPI] 个人及团队绩效观察与实例：[输入观察与实例] 请对每位成员进行单独分析，评估团队协作、任务完成情况、工作质量及整体团队效率。提供成员的优势、改进点以及提升团队绩效的具体建议。报告需结构清晰、专业易读。
制定项目组合优先级
本提示旨在帮助企业系统性地评估和优先排序其项目组合，考虑的关键因素包括战略价值、预期投资回报率（ROI）、成本、资源可用性及潜在风险。适用于项目经理、项目组合管理者及高层决策者，帮助他们确定哪些项目应优先执行，哪些可以延后，哪些需要重新评估。通过使用此提示，企业可以优化资源分配，降低运营风险，并最大化整个项目组合的价值。该提示提供清晰的分析框架，生成基于数据和逻辑的推荐方案，确保决策科学且透明。特别适合同时管理多个项目的组织，能够建立透明的优先级排序流程。它还能改善与利益相关方的沟通，通过清晰记录每个优先级决策的逻辑支持战略投资规划，提高项目结果预测的准确性。
请分析以下项目组合，并根据[插入评估标准，例如：预期ROI、风险、成本、战略重要性和资源可用性]对项目进行优先排序。 项目列表： 1. [项目名称1] - [简要描述、成本、预期ROI、风险] 2. [项目名称2] - [简要描述、成本、预期ROI、风险] 3. [项目名称3] - [简要描述、成本、预期ROI、风险] …