استراتژی کسب‌وکار
دسته «استراتژی کسب‌وکار» به کاربران کمک می‌کند تا با استفاده از پرامپت‌های هوش مصنوعی، تحلیل بازار، مدیریت ریسک، توسعه مدل‌های کسب‌وکار و طراحی استراتژی‌های نوآورانه را انجام دهند. این دسته شامل موضوعاتی مانند تحلیل رقابتی، فرصت‌یابی، برنامه‌ریزی بلندمدت و بهینه‌سازی تصمیم‌گیری‌های کلان است. با پرامپت‌های این بخش، می‌توان سناریوهای مختلف تجاری را شبیه‌سازی کرد، مسیرهای رشد را بررسی نمود و ایده‌های استراتژیک عملیاتی استخراج کرد. چه کارآفرین باشید و چه مدیر یک سازمان یا مشاور حرفه‌ای، این پرامپت‌ها ابزاری برای ارتقای تفکر استراتژیک و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در اختیار شما قرار می‌دهند. هدف این دسته، کمک به ایجاد مزیت رقابتی پایدار و رشد پایدار در محیط‌های پویا و رقابتی است.
پرامپت‌های موجود
5 از 35 پرامپتساخت چارچوب مدیریت استراتژیک ریسک
این پرامپت برای کمک به مدیران ارشد، مدیران ریسک و مشاوران استراتژی طراحی شده است تا یک چارچوب جامع مدیریت …
به‌عنوان یک متخصص مدیریت ریسک استراتژیک عمل کنید. یک چارچوب جامع مدیریت ریسک استراتژیک برای …
توسعه برنامه جانشینی برای موقعیت‌های کلیدی
این پرامپت به سازمان‌ها کمک می‌کند تا یک استراتژی جامع برای برنامه جانشینی در موقعیت‌های کلیدی خود طراحی کنند. این …
یک استراتژی جامع برای برنامه جانشینی موقعیت‌های کلیدی در \[نام سازمان] ایجاد کنید. نقش‌های حیاتی …
ایجاد بهینه‌سازی استراتژیک بودجه بازاریابی
این پرامپت برای کمک به متخصصان بازاریابی، استراتژیست‌های کسب‌وکار و برنامه‌ریزان مالی طراحی شده است تا یک استراتژی بهینه برای …
به‌عنوان مشاور استراتژیک بازاریابی و برنامه‌ریز مالی عمل کنید. بودجه بازاریابی شرکت \[نام شرکت] با …
طراحی موقعیت رقابتی در برابر رهبران بازار
این پرامپت برای استراتژیست‌های کسب‌وکار، مدیران بازاریابی، مدیران محصول و مشاوران طراحی شده است که می‌خواهند استراتژی‌های واضح و عملی …
به‌عنوان یک مشاور استراتژیک عمل کنید. چشم‌انداز رقابتی \[صنعت/بازار] را تحلیل کنید و استراتژی موقعیت‌یابی …
ساخت بهینه‌سازی راهبردی کانال‌های فروش
این پرامپت برای مدیران کسب‌وکار، استراتژیست‌های فروش، و مشاوران تجاری طراحی شده است تا بتوانند ساختار کانال‌های فروش خود را …
«به‌عنوان یک مشاور خبره در استراتژی فروش عمل کن. ساختار فعلی کانال‌های فروش \[نام شرکت/صنعت/محصول] …